几家知名报纸的管理参考北京晚报：每天两个编前会，早上 7：50 一次，本地新闻编前会，定一版内容及各片头条，总编辑参加。另一个编辑前会稍后进行,定深度报道内容，分管总编参加。新闻策划室，每天浏览北京当地报纸\电台\电视,向老总汇报当天可做大新闻，形成文字报告，然后由总编分派任务给具体部门。对新闻策划室无任务要求。凡死人的事件,都得经过相关部门批准后才能报道.深度报道自成体系，有自己的核心队伍,每天自定一个题目,向总编汇报,对总编负责。深度报道的选题与其他部门冲突时,其他部门让道,支持深度报道。深度报道讲究细节\覆盖面，新闻事件只是其中一部分,要有前瞻性,背景性，追求的主要是现场和事件。当天成稿，连采带写只有三个小时,联合采访,分派不同的点，分两个组,每组一个组长，由组长统稿,一个组盯一个版，社会新闻做得少,但关注灾难性的报道。报纸年轻化，针对读者喜好，在文化\体育和北京新闻等版面上入手，主要是在文化版上下功夫.其文体版的总版数有 16 个版。版式由美术部统一设计，其职能为漫画版,一周一两个版，另专副刊的调色,版式上主要盯专副刊。其本地新闻有 16 个版,当天新闻约占三分之一。新闻竞争：别人没做的,我们先做；别人做了的，我们做深；比别人更强更深更细更早。关于采编分离：肖培将原来的采编合一改为采编分离,出现了缺稿的问题；后来又合起来,后来又分，现在本地新闻扩大规模，为调动这一部门的积极性，又再次合起来，但在这个部门内，还是采编分离的框架，实行编辑主导制,编辑有话语权.京华时报：记者七八十人，编辑五六十人，美编 12 人左右。一部分专门研习美术,一部分专职拼版.记者每月 20 条稿件见报,上稿率在 70%-80％.编辑压力不大，三个人负责两个版。采编和广告完全分开，专刊记者不介入广告。总编不对广告发行负责.本地新闻不断上规模,毙稿率达到 50％。特稿以本地为主,本地新闻版需要版面，其他版让道。重大新闻策划由责编负责，要闻部是编辑部主任牵头,由主任定责编人选及人员数量,然后由编辑来组织策划，编辑直接与记者沟通.中心主任负责协调作用。时评五天办成,评论文摘版全部约稿,由老总把关。版面设置上，在实践中找问题,边做边调整，内部反应不佳的，就撤掉。做得好什么就做,做不好就撤掉.中层干部能上能下，所有主任上一线,参加写稿编版,基本工作量为普通记者编辑的 60%,完不成者下岗.采访部主任不要求参加编前会，中心主任以下所有主任，只有责任没有权利。只有业...
