分层分类的战略性人力资源管理模式（六)人才开发与培训战略的制定关键词：人才开发与培训的程序人才开发与培训战略的制定应该建立在科学、实际、统一的基础上
第一，人才的开发与培育必须遵循行为科学的基本理论，符合人类进展的基本要求,根据科学的体系进行开发培训活动
第二,人才的开发培训必须符合企业的实际,能够直接解决企业可以预见的问题，或者为企业的进展目标服务
第三，人才的开发与培训和企业战略相一致，而且,在企业长期性的培训工作中，必须前后连贯、统一、避开重复、低效
因此，人才的开发和培训战略的制定，必须根据一定的程序,并且有组织有计划的实施，定期加以检查，以保证开发培训战略的科学、有效
一般来说,人才开发与培训战略应该包括下列程序：了解人才的现有状况、明确人才开发培训目标、确定开发培训的方式、组织实施计划，检查评价效果
1, 了解人才的现有状况企业应该对现有人才的基本情况有全面的了解,包括人员的年龄、教育程度、知识背景、工作经理、性格特征、工作态度等
对现有人才现有工作及未来工作的能力应有以基本的推断
2， 明确开发培训方式企业通过战略讨论，确定中长期进展目标，从而对未来进展所需的各种类型的人才数量、素养等有了总体的认识
这样,在对企业现有人才基本状况有了全面的了解之后,开发培训的目标也就自然确定了
3, 确定开发培训的方式目标确定之后，便要探寻达到目的的途径
不同的方式有着不同适宜的条件、不同效果、不同代价
企业应该在综合内外部条件之后，规划具体的开发培训方式
4， 组织实施计划达到目标与方式的统一之后，便要制定详细的开发培训计划，并组织实施
具体的计划可以由企业的战略规划部门同人事部门一起制定；也可以由培训人员、主管部门、企业领导多方协调，统一制定；还可以请企业外的专门咨询机构、承担综合方案的拟定，由企业自行选择决定
但是无论计划如何制定，企业必须有专门的职能机构负责组织实施，
