刍议公路工程项目施工管理摘要：本文提出了如何进行公路工程项目施工管理的几点建议，供大家 参考 .关键词：公路工程 项目管理 管理机构 0 引言 随着我国社会主义市场 经济 的 进展 需要，近年来公路建设工程普遍实行招标投标制,招投标工作的开展，促进了社会生产力水平的提高，促进了市场经济体制在建设市场的建立和完善，有利于培育和进展建设市场、法律规范建设市场，取得了明显的经济效益和社会效益，与此同时对施工 企业 的管理和竞争要求也随之提高,特别是近年来的招投标工程,往往是以低标合理价中标，而企业的最终目的是获利，获利的关键在于作业层对项目的控制与管理能否顺利实现企业目标，这就要求施工队伍提高自身的技术素养，以先进的施工手段、严格的现场管理，来适应市场的竞争。项目工程施工首先要生产出合格的产品，其次是制造经济效益,那么就必须以保证工程质量为根本,提高经济效益为目的，以成本管理为核心，合同管理为手段，建立项目工程管理体系，进行项目工程管理。现与大家探讨一下公路工程项目的施工管理要点。 1 建立项目管理机构 组建项目经理部管理机构.目前的招投标市场决定了中标的工程项目大多工作量大，路基、路面、桥梁、涵洞等施工环节较多，技术较复杂，建筑安装搭接紧密,建筑材料耗用量等因素,造成施工周期较长并给现场的组织和技术管理带来较多较大的难度,因此应尽可能选择一些组织管理能力强、施工经验丰富、技术管理严格、既懂经营又懂技术的人员组成项目管理机构。 项目机构内人员应分工明确，责任到人，并在项目经理的领导和管理下开展工作.项目经理部分配的各职能人员，单项工程承包班组签订成本承包责任状,然后由各承包者提出保证完成成本计划的具体措施，确保成本承包目标的实现.项目管理部职能人员应责任明确，归口控制，技术人员抓措施的落实，以节约工料，提高机械使用率.统计人员建立台帐，搞好成本核算与分析。村料人员抓材料的节约，采购，验收保管，废旧材料利用等。承包班组要包质量，包工期，包安全，包成本。项目经理部要保证任务的连接，材料供应及时，技术指导及时。设专职安全员，定期检查，消除事故隐患,建立安全生产责任制，安全生产责任到人,严格根据职业健康安全管理体系要求执行。 工程实践证明：没有一个较好的项目管理班子有计划、有效率地进行组织和指挥,是难于达到优质高效的。 2 编制项目管理计划，建立健全现场质量和安全保证体系 2.1 计划管理：施工阶段...
