创业管理实战-尔雅-李肖鸣VIP专享

一、创业与创业管理教学方法与考核考核=课上案例分析+课下实践体验实践是创业的必经环节. 创业概念:核心问题 创业本质（创业活动):1。创业是一种活动,属于商业范畴.2。创业是一种精神，即企业家精神.3。创业是一种技能，只能在实践中培育。 创业概念（创业过程）：创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追寻 .将不同的资源组合以利用和开发机会并制造价值的过程。 创业管理（创业创新）:创业是可以被管理的，创业管理是指 0—3 年的管理。创业是创新的行为表现形式。机会成本：我干了这件事，我那件事就没干,可能带来的收益,就是我干这件事情的机会成本.当创业的机会成本低的时候更容易创业。准入门槛高不适合初创业者。 创业要素及过程： 沟通 机会 — - - ↓ - — - 资源 \ / \ / 制造→\ /←领导 \ / \ / 团队____________________△__________________ （蒂蒙斯模型) 创业者 创业过程：产生创业动机→识别创业机会→整合资源→创建新企（事）业→实现机会价值→收获回报影响创业动机的三个关键因素:1.个人特质。每个人都有创业精神,但创业精神的强度，与遗传和环境有关。2。创业机会:创业机会增多，会形成巨大的利益驱动。促使更多人去创业。3.创业的机会成本。创业机会成本越低，越能激发人们的创业动机.① 创业需要学习.② 不是每一个创业者都能成功。③ 不是每个人都适合创业。创业之前要正确认识自己。 放大自我优势最能成功.创业的机会成本越低，创业的可能性越大. 识别商业机会☆发现机会 ↑ ▲评价机会 商机需要评估 推断机会价值 机会从 为何有人 机会识 是否机会 哪来？ 可发现? 别途径? 都有价值?创业的感觉： 野渡无人舟自横 ——韦应物《滁州西涧》创业前提：1.认识自己. 2。面对未知困难。 3.创业本钱？创业与创业管理:☞创业之初需要整合的第一个资源就是资金，也叫创业融资。☞创业者不仅需要整合资源,还需要根据创业机会设计出清楚的商业模式。☞你需要展示给投资商的应该是一块潜在的市场,或者一个未被满足的需求。新企业的成长与生存是创业过程的重要环节 开拓市场 →→→→→→→ 注重品牌 争取顾客 从新企业到老企业 取悦顾客01。市场分析 01.开发新市场02.找到需求 02.遇见新阶段创建新企业 ｜ 企业内部创业创业项目选择 ｜ 设计奖惩机制撰写创业计划书 ｜ 制定利益分配原则新企业的注册 ｜ 资金投入预算创业初期团队组建 | 资金预算控制机...