创业计划报告书的撰写原则1、主题明确*项目名称：体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。 *封页：精心设计、体现项目特色；简洁法律规范、避开过于花俏。＊报告摘要(1~2 页）开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等.*报告目录和章、节、目的标题:报告的逻辑思路和分析框架。*报告的正文:分“章—节—目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。 * 报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等；市场调研的方案和问卷等资料。＊ 报告的主要参考文献:按参考文献标准写法标注.2、结构合理 ＊报告摘要(执行摘要) *项目和公司简介＊产品或服务及其特征＊市场需求和所属行业的竞争和进展趋势*市场营销方案 *生产和运作模式*企业管理方案＊融资方案*投资（财务）效益可行性 *风险及其防范*撤出机制 ＊ 结论和决策建议3、内容充实、重点突出* 报告摘要 — 产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征； — 项目的市场需求和趋势、营销的基本策略； — 公司的组织和管理； — 项目的筹资和投资计划和效益评价结果； — 项目的风险投资者的撤出方式和估计效益； - 项目的基本结论和建议。 * 产品或服务和公司简介 — 产品或服务简介：技术价值和应用价值 — 公司简介：公司组建、注册资本和股权结构、进展战略 ＊ 市场需求和所属行业的竞争和进展趋势 — 市场容量调查和预测过程和结果 — 产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期- 行业的竞争对手和方式 ＊ 市场营销方案 - 4P 的组合：几种主要的营销策略 — 所选营销策略的利弊分析和调整 ＊ 生产和运作模式 — 生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售） — 生产工艺流程 - 人员和设备的配置 *企业管理方案 — 企业的组织结构设置和调整 — 董事会、总经理、部门经理等的职能（权责利） — 中层经理的职责 — 部门管理（人事、财务、生产、采购、销售等） - 职工管理＊＊融资方案 - 资金来源和比例：技术入股、风险资本投资入股、管理者出资入股、银行贷款。 — 计算资本成本：各种资本的成本、加权平均资本成本 ＊投资（财务）效益可行性 — 编制:损益表、（经营性）现金流量表、资产负债表＊、还贷计划表＊。 — 测算投资效益指标：静态和动态回收期(PBP）、净现值（NPV)、内涵酬劳率（IRR）、保本点（BEP）等. *风险及其防范 - ...
