创新项目管理办法为推动公司持续创新，加快企业健康进展，体现创新在公司进展中的主导作用，法律规范公司创新项目的申报、资金使用、项目验收等管理工作，特制定本办法
一、项目的申报凡公司员工，对公司的创新攻关课题认为有能力解决,或对公司的安全生产、经营管理等方面有新的设想和建议，并认为该项创新成功实施后能够提高企业效益、提高工作效率或改善工作环境，都可以申报创新项目，并得到公司的资金支持
项目申报须向公司提交项目建议书，其内容包括：1、项目可行性论证;2、项目实施方案；3、项目成果效益分析；4、项目资金需求预算;5、项目风险评估
凡项目资金需求预算在 15 万元以上的,必须是在每年的 11 月底之前申报，以便公司对下一年度资金计划统一安排
预算资金不超过 15 万元，且又是安全生产急需的项目,可以随时申报
其他项目,随时申报
项目建议书凡属科技创新项目报公司设计讨论院;属经营管理创新项目报公司企管部；其它类型的创新项目报公司总经理办公室
公司接到项目建议书后，属年度计划的，在年度计划审查时统一审批；属临时申报的项目，主管单位应在 10 个工作日之内给予批复;安全生产急需的项目,随时批复
二、项目责任人项目可以由单位申报，也可以由个人申报，个人申报应经过所在单位的同意
不管是集体申报还是个人申报，都必须确定项目责任人，并和公司签定项目责任书，并承担相应的责任和义务，享受项目成果的荣誉和奖励
项目责任人所在单位应该积极为创新项目的实施提供物质和时间上的保证
重大项目或涉及多个单位的项目，可以由公司指定项目责任人，也可以竞聘项目责任人
三、项目资金管理创新项目根据批准的项目建议书,由项目责任人向公司申请项目资金分期用款计划,公司财务部建立创新基金单项核算,在项目建议书确定的项目资金预算总额内管理创新项目资金
资金使用范围包括：1、调研差旅费用;2、外协劳务费;3、试验测试费；4、加工费;
