要求：制定一个细致的办法在这个基础上注意几点1、市场部经理改为：底薪+效益工资2、分公司费用：协会会费、房租、水电不进部门费用3、各项系数要有具体内容（系数化）××公司考核及薪酬管理办法【修订稿】第一章:总则第一条:为适应公司进展，提高公司管理水平，有效激励各业务部门开发业务的潜力，根据公司现状并结合集团相关管理办法，拟对原《考核及薪酬管理办法》进行修订。第二条：本次修订的考核及薪酬管理办法指导思想是：实行部门管理目标考核，激励业务开发；区别对待业务类型,扶持薄弱专业与区域；向长期出差和环境艰苦地区的业务倾斜.第二章：部门类型及考核原则第三条：部门类型根据××公司组织机构调整方案，××公司机构设置设行政型职能部门、业务开发型职能部门、事业部（含新组建新业务事业部）、分公司、业务部门五类，第四条：考核原则（一) 行政型职能部门行政型职能部门包括行政部、人力资源部、风险控制及技术支持部，上述三职能部门拟原则上采纳集团现行职能部门考核办法,并适当结合××公司实际情况做局部修改，保持与集团职能部门的一致性.（二） 业务开发型职能部门市场研发部为业务开发型职能部门。对公司市场研发部，将采纳两种考核机制，即单纯行政类工作人员采纳与行政性职能部门类似的考核机制；对业务开发人员采纳固定薪酬为主，与开发业绩挂钩的考核机制。公司专职市场研发部负责人考核及薪酬采纳绩效目标制，即部门市场开发业绩与其它考核业绩综合评定考核。（三） 事业部事业部考核根据“目标管理、量化考核”方式，拟对事业部设置若干考核指标并进行量化，根据指标量化结果对事业部负责人进行综合考核。原则上以目标量化作为主要依据，其它因素作为调整因素。拟设定的主要考核指标包括业务收入、利润额(利润率)、事业部业务自行开发率、市场区域进展布局、人力资源及团队建设、与事业部相对应的行业与领域理论讨论等指标。其中，业务收入、利润额（利润率）及事业部自行开发业务率三项指标为目标量化指标。(四） 分公司分公司考核与事业部考核指标相类似，但各指标的量化权重与事业部有所不同.在现阶段分公司规模不一的情况下，若分公司不设业务部门时，分公司经理参照业务部门进行考核；若经批准分公司下设业务部门时，分公司经理兼任业务部门经理,分公司经理考核根据业务部门经理进行考核，但同时根据分公司整体计划完成情况设置 1~1.1 的调整系数，用于考核分公司经理对分公司整体经营状况的领导....
