质管办体系管理考核评分表工程名称: 年 月 日序号检查项目扣分标准基本分扣分实得分1文件管理无文件（资料）台账扣 8 分;文件（资料）台账未分类登记扣 3 分；管理手册、程序文件、支持性文件未入账扣 4 分；文件（资料）审批、发放手续不全扣 2 分;其它文件（资料）登记不全扣 3 分。82管理体系目标分解情况项目部未制定管理体系分目标扣 10分；分解目标未层层分解到责任人扣 5 分；分解目标不细或不符合现场实际扣 1~2 分；有目标但未上墙的扣 3 分.103项目向社会有关单位办理环境\职业健康安全方面等证明资料情况项目部对此事不了解的扣 15 分；了解此事,并正在办理当中扣 10分；已办理其中之一的，并且另一个正在办理之中的扣 1~3 分。154管理制度、岗位责任制上墙情况；施工现场管理观感施工现场管理混乱、管理制度未上墙扣 1～10 分；施工现场没有“六版一图”的扣 4 分；制度上墙不齐全扣 1～6 分；施工现场无有安全宣传及未挂安全小旗的扣 3 分。105施工平面布置图的绘制及上墙情况未绘制施工平面布置图的扣 8 分；已绘制施工平面布置图，但与管理体系内容不符扣 3 分；施工平面布置图未上墙，扣 2 分。8质管办体系管理考核评分表序号检查项目扣分标准基本分扣分实得分6八大员上岗持证情况八大员持证不符合要求的扣 1～15分。157施工进度网络计划上墙、及时调整情况施工进度网络计划未上墙扣 8 分；施工进度网络计划已上墙，但调整不及时扣 1～4 分。88统计技术的应用情况项目部未向质管办提交统计技术应用计划扣 1～3 分；未有统计技术应用相关资料扣 3～10 分。109管理体系文件学习贯彻情况项目部部门负责人对体系文件熟悉情况扣 1～6 分；项目部未组织有关人员学习或未有见证资料的扣1~6 分。610项目部管理体系运行情况项目部管理体系是否持续、有效运行扣 1~10 分10合 计100
