制药企业库存管理方法优化讨论 摘 要：当前，制药业市场竞争压力越来越大，为解决困难局面，制药企业实行措施降低成本、保证利润，其中，“从库存管理上要效益”成为了制药企业的主导方向，大多数制药企业采纳 ABC 分类法来管理库存，但由于 ABC 分类法本身的局限性，该方法效果并不理想。该文通过对ABC 分类法的剖析，指出 ABC 分类法在药品库存管理中的不足，进而提出运用排序分析法来弥补制药企业原有库存管理方法的不足，进一步优化制药企业库存的管理。 关键词：库存管理 ABC 分类法 排序分析法 中图分类号：F426。7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2025）12（c）—0135-01 1 ABC 分类法在制药企业库存管理中的应用情况 近年来，制药业市场竞争的加剧，使如何保障企业正常运营的情况下不断优化库存管理方法，从而降低库存成本，提高企业利润,成为目前制药企业面临的一个重要课题。 据相关调查显示，各制药企业近年来在库存管理方面应用的主要方法是 ABC 分类法，该方法是以库存中各种药品的年平均占用的金额作为分类标准,即以该种药品的消耗量乘以它的单价，将药品分成 A、B、C 三类，并对药品进行分类管理，管理过程有主有次、较有效率。现以某制药企业 ABC 分类法实际应用情况为例加以说明。 该制药企业通过 ABC 分类法将药品分类： A 类药品（年平均占用金额约 70%）――青霉素钾、青霉素钠、6-APA、卡他林、头孢哌酮钠、呋喃西林； B 类药品(年平均占用金额约 20%）――头孢唑林钠； C 类药品（年平均占用金额约 10％)――青霉素钾工业盐、阿莫西林、氨苄西林钠、7—ACA。 相应实施的分类管理办法如下: A 类药品:重点管理。尽可能严加控制，要求进行最准确、最完整和明细的记录，要频繁地甚至实时地更新记录；严格保证供货，不允许缺货。 B 类药品：一般管理.正常控制，只需要正常记录处理，成批更新记录；保证供货，但可增加订货提前期. C 类药品：放松管理。尽可能使用最简便的控制方式，不用记录或只简单记录；允许合理范围内的缺货。 2 制药企业 ABC 分类法管理库存的优势与局限 2.1 ABC 分类法管理库存的优势 由上例中某制药企业 ABC 分类法管理库存的应用来看，ABC 分类法可以将药品按其主次地位进行分类，再按类进行重点和非重点管理，在企业资源有限的情况下,这种方法较好地实现了有限资源的分配,管理起来有的放矢，更能有效节约库存成本。这也是目前大多数制药企...
