分包合同的管理【学员问题】分包合同管理？【解答】分包合同管理应符合下列要求：1项目部及合同管理人员，应按总承包合同的约定，将需要订立的分包合同纳入整体合同管理范围，并要求分包合同管理与总承包合同管理保持协调一致。2项目部可根据总承包合同规定和需要，订立设计、采购、施工、试运行服务或其他咨询服务分包合同，但不得将整个工程转包。3对分包合同的管理，应包括对分包项目的招标、评标、谈判和分包合同的订立，以及对分包合同生效后的履行、变更、违约索赔、争端处理、终止或收尾结束的全部活动实施监督和控制。项目部应建立并执行分包合同管理程序。分包合同管理程序的主要内容如下：1明确分包合同的管理职责。2分包招标的准备和实施。3分包合同订立。4对分包合同实施监控。6分包合同争端处理。7分包合同索赔处理。8分包合同文件管理。9分包合同收尾。项目部应明确各类分包合同管理的职责。各类分包合同管理的主要职责如下：1设计：应根据总承包合同的规定和要求，明确设计分包的职责范围，订立设计合同。协调和监督合同履行，确保设计目标和任务的实现。2采购：根据总承包合同的规定和要求，明确采购和服务的范围，订立采购合同。监督合同的履行，完成项目采购的目标和任务。3施工：根据总承包合同的规定和要求，在明确施工和服务的职责范围的基础上，订立施工合同。监督和协调合同的履行，完成施工的目标和任务。4其他咨询服务：根据总承包合同的需要，明确服务的职责范围，签订分包合同或协议。监督和协调分包合同或协议的履行，完成规定的目标和任务。5项目部对所有分包合同的管理职责，均应与总承包合同管理职责协调一致。同时还应履行分包合同约定的由发包方承担的责任和义务，并做好与分包商的配合、协调，提供必要的方便条件。项目部应对分包项目进行招标。招标的主要内容和程序如下：1项目部应做好分包项目招标的准备工作，内容包括:1）按总承包合同约定和项目计划要求，制定分包招标计划，落实需要的资源配置。2）确定招标方式。3）组织编制招标文件。4）组建评标、谈判组织。5）其他有关招标准备工作。2按计划组织实施招标活动。主要活动包括：1）按规定的招标方式发布通告或邀请函。2）对投标人进行资格预审或审查，确定合格投标人，发售标书。3）组织标书澄清。4）接受合格投标人的投标书，并组织开标。5）组织评标、决标和授标。6）发出中标通知书。分包合同的订立应满足以下原则和要求：1订立分包合同应遵循下列原则:1）合同当事人的法律地位平等。一方不得将自己的意志强加给另一方。2）当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。3）当事人确定各方的权利和义务应当遵守公平原则。4）当事人行使权利，履行义务应当遵循诚实信用原则。5）当事人应当遵守法律、行政法规和社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会公共利益。6）分包人不得将分包的全部工程再行转包。2项目部应按下列要求组织分包合同谈判：1）明确谈判方针和策略，制定谈判工作计划。2）按计划要求做好谈判准备工作。3）明确谈判的主要内容，并按计划组织实施。3项目部应组织分包合同的评审，确定最终的合同文本，经授权订立分包合同。4分包合同文件组成及其优先次序应符合下列要求：1）协议书。2）中标通知书（或中标函）。3）专用条件。4）通用条件。5）业主要求（如果需要）。6）投标书和构成合同组成部分的其他文件（包括附件）。分包合同履行的管理应满足以下要求：1项目部及合同管理人员，应根据合同约定和《中华人民共和国合同法》的要求，对分包人的合同履行进行监督和管理，并履行自身应尽的责任和义务。2合同管理人员应对分包合同确定的目标实行跟踪监督和动态管理。在管理过程中进行分析和预测，及早提出和协调解决影响合同履行的问题，以避免或减少风险。3合同管理人员在监督分包合同履行过程中，防止由于分包人的过失给发包人造成损失，致使发包人承担连带的责任风险。分包合同变更管理应满足以下要求：1项目部及合同管理人员，应严格按合同变更程序对分包合同的变更实施控制。应对变更范围、内容及影响程度进行评审和确认并形成书面文件，变...
