制造中心成本费用管控规定--20251021VIP专享

受 控 章文 件 类 別三阶文件保管部门`成本费用管控规定编 制 者： ___ ___ __审 核 者: _____ ___ __ _ 批 准 者: _____ _____ _ 生效日期: 兴科电子科技有限公司文 件 会 签部 门总经理室技术中心财务中心企划中心品质中心会签人制造中心成本费用管控规定文件制订记录序号版本号修订内容制订审核核准修订日期1A/0新发布王龙兴科电子科技有限公司1. 目的：1.1制定成本费用管控流程，建立成本费用评估、管控标准体系；1.2 建立成本费用监督与控制信息反馈系统；1.3 优化产品成本结构，提升工厂竞争力.2. 范围:适用于兴科电子科技有限公司.3. 指导原则：3.1费用支出应参考工业标准进行评估，减少资源浪费；3.2已经发生或正在发生的费用须进行分析和过程控制；3.3费用管控不能影响正常生产及违反公司规章制度。4. 权责：4.1 成本4.1.1 制定费用评估流程及管控标准；4.1.2 各项费用支出评估；4.1.3 成本分析、成本管控报告制作及处理进度掌握；4.1.4 成本 KPI 标准制定及达成跟进。4.2 各生产后勤组4.2.1 产线耗材、辅料需求汇总至耗材管理课;4.2.2 根据生产计划及标准用量领用各类耗材；4.2.3 每日生产数据反馈至各需求单位;4.2.4 成本费用分析基础数据提供。4.3 设备部4.3.1 固定资产日常管理，资产清册及资产变更资料提供;4.3.2 能耗(水、电、天然气)各生产部门使用数据提供；4.3.3 设备改造及零星工程费用管控。4.4 耗材管理课4.4.1 耗材、辅料系统采购及交期异常处理；4.4.2 根据生产计划及标准用量发放耗材、辅料，确保出入有账；4.4.3 每日出入库报表发送生产、采购、物控；4.4.4 成本费用分析、标准用量分析基础数据提供。4.5 生管4.5.1 制定每日生产计划及月度生产计划;4.5.2 根据生产计划进行生产资源（人、机、料、法、环）点检;4.5.3 产品 WIP 管控；4.5.4 费用核算参数提供4.6 仓库4.6.1 物料出入库报表及系统帐维护;4.6.2 见单作业,物料先进先出管控；4.6.3 建立库存预警及库存呆滞反馈机制。4.7 品管4.7.1 制程良率提升，良率报表提供；4.7.2 产品标准成本核算良率参数提供；4.7.3 产品报废责任单位判定及数据提供。4.8 财务部4.8.1 协助提供车间月度费用数据；4.8.2 费用波动异常知会成本并协助分析处理；4.8.3 制程标准成本核算;4.8.4 库存呆滞金额、库存周转天数提供。4.9 项目部4.9.1 制程 F/C、C/T 表、产品 BOM 表制定及更新；4.9.2 制程 S...