企业标识 有限公司岗位说明书编号：版本：第 1 版 第 0 次修改生产一线系统制造总监岗位说明书页码：第 1 页 共 5 页编制审核批准日期日期日期修 改 记 录序号条款号修改内容修改时间1234567891011121314有限公司岗位说明书编号：版本:第 1 版 第 0 次修改生产一线系统制造总监岗位说明书页码：第 2 页 共 5 页岗位名称生产一线系统制造总监岗位编号ZZ — 004所在部门生产中心岗位定员 1直接上级生产中心副总所辖人员 6直接下级五金分厂、制模分厂、木制部、涂装部、成品部、布艺部本职工作描述：根据生产计划，组织生产活动，有效地控制成本、保证交期与品质,对下属各部门进行有效的协调、调度与监督,确保生产顺利进行.岗位职责与绩效考核标准岗位职责描述 (按重要性程度有上到下列出）绩效考核标准权重1、完善自己部门各项流程和管理制度,负责生产计划管理 完善自己部门各项管理制度（包括流程的梳理）,依据生产计划下达生产指令，组织生产；根据生产计划，车间根据产品部件工艺流程安排生产,确保准时完成。月度、周、日生产计划达成率 =90％202、做好生产准备工作 物料领用与管理：依据 BOM 和生产计划领取相应物料，并放在指定地点；如有不良物料，办好相关手续,退回仓库，换取相同数量物料;如有原因导致物料不足，填写补料单，相关领导鉴字确认，到仓库领取相关物料;对生产后滞留在部门的余料，呆料,要分类堆放，标签清楚，交接时退回仓库. 技术准备:根据生产计划，提前领回图纸，色板等相关技术资料；组织相关人员对技术资料进行审核与讨论，如有异议，及时反馈；根据生产计划和技术资料组织人员进行试制，做出首件；组织相关人员对首件进行评审，从而预防在生产中出现技术问题。物料完备率=90％；首件评审合格率=90%83、负责品质控制 生产前对原材料进行检验，合格者用，不合格者退；生产过程中做好首件检验，自检、互检、交接检验，并做好记录；品质出现异常，本部门能处理的及时处理,并即时报告，并做记录；品质出现异常，本部门不能处理的，应及时报告领导，安排其它部门及时处理,并做记录；对干部和员工进行产品品质标准培训，并严格执行。一次性检验合格率达到 90%204、负责成本管理 严格按 BOM 表规定的用量领取原材料;在生产过程中提倡节约,禁止浪费；不断改进工艺，提高员工的操作熟练程度,节约材料和用工时间；加强设备使用控制，提高利用率,节约能源。材料利用率达到规定要求205、负责安...
