公司名称供方评价规定 第一条 适用范围(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。（二）依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。(三）对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到 70 分以上时，则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。（四）协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。第二条 目的（一）掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。(二)了解协作厂商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。（三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。第三条 考核及等级评定小组的组成须由质检部、生产部、仓库管理、生产车间负责人等单位会同进行。第四条 考核及等级评定的项目与标准(一）项目1．质 量 45％2．交货期 20％3．价 格 15％4．管理及其它 20％(二）对协作厂商或试用厂商每月考核，考评质量、交货期、价格三项.对试用厂商试用期满，协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。（三）考核表格式说明:1． 质量合格率95 以上90-9585—9080—8575—8070-7565-7065 以下得分35302520151053 批合格率=合格总数÷交货总数2． 交货期逾期率0。1 以下0。1-2。02。1—4.04。1-6.06。1-8。08.1-10。010.1-1212.0 以上得分76543210(1) 逾期率=逾期批数÷交货批数(2) 逾期日数:每逾期一日扣一分(3) 本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数:次数012得分6303.价格:以本公司所定的标准价格为准，若未定者，依前批价格为准.比较的结果低于 5%相同高于 5%以内高于 10％以内高于 10％以上得分15128404．考核及等级平分的划分等级ABC不适合为本公司的协作厂商总分90 以上80—9070—8070 以下 公司名称仓库管理制度 1 目的使物料储存、保管、搬运有序进行，以达到维护品质之功效.2 范围公司所有物料之储存状态管理.3 职责 仓库管理员负责本职责范围产品和工作环境的管理。本着帐、物、卡、证一致的原则在实施库房管理.4 储存区域及环境4。1 储存条件：仓储场地须通风、通气、通光、洁净,白天保护空气流畅，下雨天应关好门窗，以保证物料干燥，防止受潮.4.2 仓库内物料以常湿常温（5—35℃,相对湿度 45%~85%）环境储存。4.3 易变质物料在仓储期，要实行封保...
