商 用 事 业 本 部 制 造 部各职能部门奖罚制度1 、 目 的为 强 化 商 用 空 调 金 工 车 间 日 常 管 理 ， 最 大 限 度 提升 车 间 产 能 , 充 分 发 挥 员 工 的 主 观 能 动 性 ， 提 高 生 产效 率 ， 降 低 生 产 成 本 ， 进 一 步 法 律 规 范 车 间 管 理 ，特 制 定 本 奖 惩 制 度 。2 、 适 用 范 围本 制 度 仅 适 用 于 商 用 空 调 事 业 本 部 制 造 部 车 间 全体 工 作 人 员 。3 、 内 容3 。 1 、 处 罚3 。 1 。 1 、 生 产 方 面3.1 。 1.1 、 车 间 应 按 时 按 质 按 量 完 成 生 产 任 务 ， 对生 产 延 误 （ 包 括 物 料 准 备 延 误 、 下 单 延 误 生 产过 程 延 误 、 进 仓 打 单 及 报 价 延 误 ） 的 主 要 责 任组 别 负 责 人 及 责 任 个 人 处 以 20 元 / 项 次 的 处 罚 ，对 于 情 节 严 重 、 影 响 极 坏 的 加 倍 处 罚 ；3.1 。 1.2 、 生 产 过 程 中 ， 对 于 出 现 的 产 品 质 量 问 题造 成 的 损 失 , 根 据 损 失 费 用 对 责 任 人 处 以 一 定比 例 的 赔 偿 及 根 据 情 节 轻 重 进 行 的 责 任 处 罚 。责 任 处 罚 以 20 元 / 项 次 累 计 ， 情 节 严 重 的 加 倍 。赔 付 款 项 则 以 损 失 为 200元 以 下 （ 含 200元 ) 的 ，按 40 ％ 进 行 赔 偿 ； 200－ 500元 （ 含 500元 ） 的 ， 按不 低 于 80 元 、 比 例 为 30 ％ 进 行 赔 偿 ； 500－ 1000元 ( 含 1000 元 ) 的 ， 按 不 低 于 150元 、 比 例 为 20 ％进 行 赔 偿 ； 1000 元 以 上 的 , 按 比 例 10 ％ 进 行 赔 偿 ；损 失 严 重 的 将 根 据 公 司 相 关 制 度 经 公 司 讨 论 进行 处 理 ；3 。 1 。 1.3 、 生 产 过 程 中 出 现 的 各 种 产 品 质 量 问 题返 工 ， 如 若 处 理 在 车 间 内 部 ， 对 损 失 按 上 条 进行 处 罚 ； 发 现 和 处 理 的 问 题 在 车 间 以 外 的 ， 对相 关 责 任 人 及...
