制造部改善提案管理办法1 目的 为了体现员工是公司的主人翁精神，发挥个人才能并群策群力,充分调动全体员工参加公司管理的积极性,制造性，鼓舞员工激发脑力，对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理,降低成本，提高效率，增强企业活力。2 成立制造部优秀改善提案评审委员会2。1 评审委员会组成评审委员会组长:XXX评审委员会副组长：XXX评审委员会委员：XXX 3 部门评审委员会职责分工3。1 评审委员会组长及委员对入选部门级评价的改善提案进行评定，对不符合要求的改善提案持有否决权.3。2 部门改善提案负责人负责本部门改善提案的汇总、推举、提报工作等，并向制造部评审委员会推举优秀改善提案。4 改善提案的范围4.1 凡是在安全生产、经营管理、技术进步、工艺创新、设备改造、质量控制、费用控制、物料控制、人才培育、市场推广、形象宣传、氛围营造、生活区建设等等(包括节电、节水、节约日常工作用品等），体现提效、节能、降耗、减排的改善提案均可.4。2 工作上被责令改进，或上级指示他人开始进行的改进内容，或者已被采纳过或已有的改善提案（有更佳方法或更大效果者除外)均不属于提报范围。5 改善提案的提报流程及部门评审5。1 部门员工结合本职、立足公司现状，根据公司现存在的可以提高公司生产效率或潜在的问题提出建议和意见，填写“优秀改善提案实施报告书”每月 22 前交给线体的班长，线长。5。2 班长,线长每月 22 日前将线体提报的“优秀改善提案实施报告书”交给部门改善提案负责人.5。3 部门改善提案负责人将班长，线长交来的“优秀改善提案实施报告书”进行汇总，并每月 25 前向评审委员会推举.5。4 评审委员会每月 27 前进行审核部门改善提案负责人汇总推举上来的改善提案,并选评出部门级优秀改善提案。5.5 部门改善提案负责人将部门评审委员会评选出的优秀改善提案进行汇总，每月 29 日前向公司改善提案负责人邮箱提报.6、改善提案运作方法：6。1、解决认识问题：★ 数量与质量★ 份内与份外★ 活动的持续开展★ 奖励机制的合理运用★ 结论的公正性6.2、氛围与宣传 ★ 营造一种良好的改善气氛 ★ 员工从中体验到成就感 ★ 提供相互学习和借鉴的园地 ★ 营造全面改善的公司面貌,展示企业积极向上的文化6.3、突出行动意识 ★ 领导率先、全员参加 ★ 现场指导 ★ 计划、跟踪、验证、推广★ 及时奖励6.4、 激活原则 ★ 原则上不拒绝任何提案 ★ 激...
