经营副总经理 2025 年年度绩效目标考核表制表单位： 编制日期：2025 年 4 月 17 日序号指标项目标值权重评价标准说明与计算公式完成情况备注100％1签订工程合同额（争取合同额中含挂靠）1 亿 ；争 取 2亿2经营市场，协调关系；工程中标率;工程款回收率30％85％3租赁公司对内外创新经营，年租金收入不低于规定指标;钢管损耗控制在规定指标内；管件损耗控制在规定指标内**万元1%3％4协助总经理业务工作，控制盒减少纠纷事件发生，实现利润纠纷事件可控；力争扭亏为盈5租赁公司办公楼力争 8 月份投入使用完成6加强员工培训工作，增强凝聚力，加强企业团队建设，公司和谐稳定公司满意7完成总经理交办的其他工作完成891011生产副总经理 2025 年年度绩效目标考核表制表单位： 编制日期：2025 年 4 月 17 日序号指标项目标值权重评价标准说明与计算公式完成情况备注100％1开工前做好施工组织方案；项目部人员配置齐全；员工进场前的三级培训方 案 可行 ; 人 员配 置 符合要求 ； 培训 有 合格记录2与 项 目 部 签 订 《 安 全 生 产 责 任书》；杜绝重伤事故及直接经济损失 5 万元以上非人身事故签 订 ；无重伤;损 失 低于 规 定指标3审签技术质量文件、审核组织审计符 合 要求4工程质量达标实施质量预案;分部工程控制措施合 格 ；有预案 ； 措施有效5合同履约率;榴花杯；省级安全文明施工场地；市级安全文明施工场地100％；1项 ； 1项6降低成本；施工班组内部招标;材料实行竞标采购；成 本 低于 核 定指 标 ；招 标 率100%7道南里三期；鸣翠苑二期;民政局工程竣工资料的上报、收集、整理和归档；竣工工程结算完成8运作与国字号企业分包联营；制定内部应急和外部协调方案有 联 营意 向 ；方 案 得到实施9三个体系监督审核；创省市级先进完 成 ；企业获 得 市级 先 进企业10完成总经理交办的其他工作11后勤财务副总经理 2025 年年度绩效目标考核表制表单位： 编制日期：2025 年 4 月 17 日序号指标项目标值权重评价标准说明与计算公式完成情况备注100%1加强营改增专用发票管理，及时送审抵扣及时2加强工作环境管理；加强劳动纪律管理，根据“三、六、一"比例评价员工，奖优罚劣定期考核,按月评价3做好会议筹备、文件传达、业务接待、车辆管理和决策事项的监督实施5 项 分别完成4做好一级和增项资质升级后的各类人员培训等完善工作；通过升级“重合同、守信用...
