副职如何配合正职工作在局班子中,副职是一把手的助手.在集体领导中，副职往往扮演着一个双重角色，它既是一个领导者，同时又是一个执行者;在分工的领域里既是个主角，同时在集体领导中又是一个配角。一提到副职,就有人认为副职工作不好做。工作多了有越位争权之嫌；工作做少了有不尽职责之累。那么如何才能正确处理好这个问题呢?我从乡镇到区政府再到市农业局，工作中多次干过副职，无论在哪个岗位上都努力适应角色的转化，积极探究，较好地发挥了一个副职应有的作用。我的体会是：副职应自觉摆正位置，甘当绿叶扶红花不争,找准位置不推，当好助手不懒。只有这样,才能花香叶绿,满园芬芳. 一、自觉处理好与正职之间的关系一个单位正职与副职既是伙伴关系，又是领导与被领导关系。只有正职与副职协调一致，互相配合，领导班子才能形成一个具有战斗力的统一体.作为副职：首先，要乐于接受和服从一把手的直接领导.要做好一把手交管的工作，仔细履行自己的职责，在自己分管的工作范围内大胆地制造性地开展工作。对于工作中出现的问题，副职应当树立高度的工作责任心,高效率地去解决，并敢于承担责任，绝不能将个人职权范围内应解决的问题推给一把手。凡事从大处着眼，从小处着手,帮助正职从繁杂琐碎的事务中解脱出来，使一把手集中精力思考和处理事关全局的大事。其次，要坚决执行班子和一把手的决策。一般来说,决策都是通过党委或局办公会集体讨论做出的,副职应该坚决执行。班子中一旦有意见分歧,一把手假如拍板形成了决议，副职就应无条件地执行，并积极组织落实，决不能阳奉阴违，不能随便想新点子、想歪点子干扰正职的决心。要多建议少决策,出好主意，协助决策，做到到位不越位。假如一个副职遇事没有主见，整天唯唯诺诺，人云亦云，就不是一个好副职。要积极参加，主动地想办法出点子，不能不闻不问。在分管工作上要勇谋慎断。一个副职遇事都想做主,不管该不该自己做主的事都想说了算，也不是一个好副职.有的问题特别是人、财、物等敏感问题，即使是副职决定的事,也应先征求正职的意见，或者先向局长汇报，由于主客观原因没能及时向局长汇报，自己干了以后应该及时向一把手汇报通气。再次，要处理好与一把手其它方面的关系。副职与一把手既是工作关系,又是朋友关系，在工作上应互相支持,思想上互相促进,生活上互相关怀，八小时内是上下级,八小时外是朋友.农业局人多，由于工作相聚在一起，工作上大家都是志同道合的同志，生活上是亲热无间的兄弟姐...
