2 公司办公室2。1 岗位等职结构图:公司办公室等职 岗位结构图岗位数量:19岗位编号：1001 公司办公室主任1101 秘书1102 康乐员1201 人事科长1202 人事管理员1203 培训管理员1301 系统开发员1302 系统管理员1401 总务科长1402 车队队长1403 驾驶员1404 警卫班长1405 警卫员1406 司务长1407 厨师1408 炊事员1409 清洁工1410 勤杂工1411 安全员主 任秘书系统开发员五四人事科长系统管理员总务科长康乐员培训管理员人事管理员司务长安全员警卫班长车队队长驾驶员警卫员勤杂工清洁工炊事员厨师三二一2.2 岗位权限分配表：公司办公室项目工 作 内 容权 限备注人事管理员培训管理员系统开发员系统管理员秘书人事科长总务科长主任行政副总裁总裁目标管理1。部门年度方针目标展开2。月度工作计划3.年度费用预算4。月度工作总结□□□□□□□□□□□□□□□□□□□○○○○☆☆制度管理5.行政管理制度6.自查、评审、完善□□□□□□□□□○○☆☆人力资源管理7.人力资源管理规划8.人员招聘科级及以上人员科级以下人员9。人事档案建立及保管10.转正定级、劳动（劳务）合同签（续)订、离退休11。社会保险12。工资核算13.人事任免:班组长级14。定员15.奖惩：50 元及以下100 元及以下500 元及以下16。给假16—1 科级以下人员 3 天及以下16—2 科级以下人员 4-15 天，科级 3天及以下16—3 科级以下人员 15 天以上，科级4-15 天，经理级人员 3 天及以下17。解职:科级以下人员18.普通出差18-1 科级及以下员工：3 天及以下18—2 科级及以下员工：3 天以上18—3 经理级员工：3 天以下19。年度培训效果评价□□□□□□□☆☆□□□○○○□□☆☆□□☆☆○□○○○○☆□☆☆○☆○○○○☆☆☆○○☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆会 同 相 关 部门公司方针目标管理20。公司方针目标展开21.方针目标完成情况跟踪检查22.目标修改23.目标完成情况的总结□□□□○○○○○○○☆☆☆管理规章管理24.文件控制清单25.文件销毁26.监督、检查、考核□□□☆☆○☆□：业务承办 ○：审核或督查 ☆：批准2.2 岗位权限分配表：公司办公室(续上页）项目工 作 内 容权 限备注人事管理员培训管理员系统开发员系统管理员秘书人事科长总务科长主任行政副总裁总裁宣传管理27.企业文化建设28.公司形象策划□□○○☆☆29.企业内刊，主办宣传栏及板报30.员工活动的策划，对外信息发布31.名优申报、商标保护等32.报刊杂志、图...
