办公室（人力资源部) 一、部门职责 1、人力资源管理:根据公司的战略规划完成公司人力资源进展规划和组织建设， 主持公司招聘、培训、绩效、基础人事、薪酬、员工关系的管理活动，引导 公司企业文化建设,促进公司战略目标的实现。 2、行政法务管理：主持公司制度设计、优化并对公司制度执行情况进行监控； 负责公司经济类、格式类等合同的审核及对外法务的联系、协调,组织公司 办公区域的 5S 管理和公司行政后勤安排协调,负责公司档案管理与监控，负 责公司食堂、门卫、清洁等后勤管理. 3、网络管理：负责公司信息化平台的建立、升级、维护、培训，维护公司网络 硬件设备，负责公司软件的咨询、安装、调试、升级,确保网络系统的畅通， 公司通讯、弱电系统的建设。 二、组织架构图 总裁 办公室主任 秘书兼行政助理 人事主管 行政人事主管 门卫 食堂 前台文员 三、现在岗人员 总裁 XX 办公室主任 XXX 秘书兼行政助理 人事主管 行政人事主管 门卫 食堂 前台文员 XXX XXX XXX 1 1 XX 2 2 3 3 4 4 LT—GS-XZ-01 文件编 办 公 室 岗 位 说 明 书 常州XXXX Q/OCN611-2025 号 用品有限公司 办公室主任 岗位说明书 2025/07 版次 一、岗位标识信息 岗位名称 办公室 隶属部门 办公室 直接上级 总裁 岗位 定编 岗位定员 XXX 直接下属 人事主管、秘书、前台、 门卫、食堂 1 人 二、岗位工作概述 完成人力资源战略规划,满足公司高速和持续进展的要求；组织协调行政后勤服务事宜；完成网络和信息平台规划. 三、 工作职责与任务 按重要性程度降序（逐渐减弱)排列 关键绩效衡量指标 1 、系统性工作： 1。1 建立和完善人力资源管理体系,包括人力资源管理制度、流程体系（招聘、绩效、 培训、薪酬福利及员工进展)，组织团队贯彻实施与监督检查工作； 员工结构比例； 1.2 健全公司行政后勤服务，并根据国家、地方法律法规完善和修订公司的规章制度； 1.3 根据公司进展需要完成公司计算机、网络及信息化平台规划和建设. 关键人才流失率； 2、日常性工作： 2.1 人力资源管理： 工资增加率； 2。1.1 人力资源规划：根据公司的整体规划制定人力资源战略规划,并组织招聘、培训、 绩 效、梯队建设跳线根据人力资源规划完成各职能模块的年度、月度计划； 薪酬总量控制的有效性； 2。1。2定岗定编：组织调整及定岗定编工作，控制公司人力资源总量，降低人力资源成本...
