厂长、车间主管及跟单员职责与权限厂长职责与权限工作概述：根据生产计划和订单的要求，合理有效的组织生产,确保产品保质、保量、按期交货，在此过程中加强对员工的培训，增强团队凝聚力和生产执行力。一、职责范围1.抓好生产技术管理，组织制定、完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向公司负责人汇报工作。2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行.对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作，确保安全生产无事故。对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析，查清原因,分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。4。抓好质量和计量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。5。抓好技术改造,积极采纳先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。6。主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，常常深化车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。7.抓好工艺纪律和生产区的现场管理. 8. 搞好员工生活、工作条件，正确处理好公司与员工的利益。二、工作职责及权限Ⅰ、职责1、负责制订本厂的各项规章制度执行情况负责，尤其要明确各工序的业绩考核制度,建立有关档案，并且通过本制度能够培育出一批优秀的员工. 2、对生产过程、产品质量负全责。对生产过程的质量控制和过程检验，必须按规定把关，做好有关记录。对各部门工作计划完成情况负责；对出现较大的质量事故、安全事故负责；对生产不正常负责；对公司核心工作不抓或抓得不力出现差错负责。 3、对实施各项经济责任制的有效性负责； 4、依据订单、图纸和工艺要求等技术性文件的要求组织生产，对于客户有特别要求的，则根据客户的要求加工。 5、针对不同石种,应制定必要的装料、锯切、加固、卸板、粘接、补胶、磨光、标识、防护、包装、搬运和储存等作业指导书,并且必须严格执行.6、对内部管理不善，出现管理混乱负责;7、加强设备设施的管理，保持现场干净有序，做到安全文明生产.8、制定生产计划，合理安排生产进度，确保生产计划按期完成，使客户满意。9、负责与跟单员、技术员信息沟通，及时解决相关问题，确保产品质量和交货期满足客户要求。10、对工厂的管理人员进行必要的培训，及时纠正错误思想,确保团队有持续的凝聚力...
