加强人力资源管理的几点做法山 东 圆 友 重 工 科 技 有 限 公 司人 才 是 企 业 最 根 本 的 资 源 ， 更 是 企 业 进 展 的 动力 。 近 年 来 ， 山 东 圆 友 集 团 有 限 公 司 始 终 坚 持“ 以 人 为 本 ， 待 遇 留 人 ； 因 才 制 宜 ， 情 理 共 进 ；优 化 环 境 ， 欢 乐 工 作 ” 的 方 针 ， 把 人 才 管 理 当 作人 力 资 源 管 理 重 中 之 重 来 抓 。 主 要 做 法 是 ：一 、 以 人 为 本 ， 待 遇 留 人 , 提 高 员 工 福 利 待 遇 。在 当 前 市 场 经 济 形 势 下 ， 物 质 、 收 入 、 待 遇 等 回报 ， 是 市 场 经 济 下 人 才 价 值 表 现 的 一 种 形 式 。 因此 ， 我 公 司 领 导 层 也 充 分 重 视 各 类 人 才 的 这 一 要求 ， 为 充 分 调 动 各 类 人 才 发 挥 积 极 效 能 ， 同 时 , 又充 分 体 现 人 才 的 经 济 价 值 。 目 前 ， 公 司 拥 有 本 科以 上 学 历 的 员 工 85 名 , 高 级 职 称 22 名 ， 中 级 职 称 36名 , 助 理 职 称 24 名 。 我 们 在 整 个 公 司 实 行 了 “ 绩 效考 核 " 工 作 ， 在 按 时 发 放 基 本 工 资 的 基 础 上 ， 根 据人 才 的 付 出 与 工 作 成 效 ， 发 放 绩 效 工 资 。 既 调 动员 工 积 极 性 ， 也 保 证 了 员 工 的 工 资 要 求 。 在 此 基础 上 ， 根 据 全 市 消 费 水 平 和 上 级 要 求 ， 结 合 公 司实 际 情 况 ， 适 时 发 放 各 类 福 利 ， 提 高 福 利 待 遇 ，体 现 员 工 的 经 济 要 求 。 二 、 因 才 制 宜 ， 情 理 共 进 , 为 人 才 进 展 提 供 良好 平 台 . 近 年 来 ， 进 展 前 程 ， 是 越 来 越 多 的 人 才 所重 视 的 . 一 段 职 业 生 涯 是 增 值 还 是 贬 值 ， 是 加 法 还是 减 法 ， 是 所 有 的 人 才 都 很 在 乎 的 。 对 这 一 要 求 ，公 司 领 导 集 体 给 予 了 充 分 理 解 和 支 持 . 为 此 , 公...
