加强企业管理促进生产进展一、基本管理：企业管理是一个大的工程,涉及到人、财、物诸多方面.1 企业管理首先从人开始，法人（名称）、法定代表人、自然人、 股东、管理人员、一线生产人员、合格劳动队伍、合格供应商.企业要办理营业执照,工商注册登记、注册资本、住址。2 企业文化： 河北建工集团有限责任公司 企业精神： 优质、高效、团结、奉献经营方针: 立足河北 依托京津 面对全国 走向世界管理方针: 诚信守法 强化环保施工 保障安全健康 持续改进 铸造精品工程 实现用户满意河北金秋建筑工程有限责任公司企业精神: 诚信创新永恒、精品人品同在。企业文化简单易懂、可行性、可操作性、可指导性。3 四个落实 组织落实: 健全组织是基础，组织机构图高、中、基层。 责任落实： 从高层至基层，明确各级的岗位责任，各负其责.制度落实： 建立健全企业各项规章制度（操作规程）以保证企业在运行中有章可循、有法可依，克服某些粗放性、盲目性、随意性管理。 奖惩落实： 以制度约束行为，以行为去履行责任，以责任完成任务，奖惩严明,鼓舞先进,鞭策后进,推动进展。 一个企业组织健全，责任明确，制度完善，奖惩严明(执行力）能做到四个落实，企业一定会蒸蒸日上，迅速进展。在当今激烈的市场竞争中脱颖而出,制造一个又一个辉煌。随着我国建筑业的进展，我公司同众多兄弟单位一样，企业从小到大、从弱到强.进展为具有建筑一级总承包企业、商品砼、房地产开发等综合性大型企业。今日在坐的都是公司的骨干、支柱、栋梁.为了加强企业管理，特别是加强建设工程项目管理，提高项目总承包及施工管理专业技术人员素养，法律规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全.公司在百忙之中在生产的旺季组织大家培训学习，可以看出公司领导对企业的进展对人才的培训是何等的重视.同志们走对门，跟对人是何等的幸运.公司把人才作为企业进展的第一资源，这是落实科学进展观,落实人才强企的重大举措。我认为公司对“服务进展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的人才进展战略理解深刻，思路清楚,目标明确，措施有力。大家跟着高瞻远瞩的领导工作你的业绩一定会成功。二 建设工程项目管理 下面就建设工程项目管理的主要内容简述如下：1 什么是项目管理： 项：是整（群）体工程 ，是纲和目的全称目：是单（个）体工程 ，是项的分支工程 管:是责任,干事,干好事，干成事，管好一方沃土理:是梳理，疏通，理顺各方关系 。...
