关于加强队伍建设与管理的工作方案为进一步加强队伍建设与管理，完善销售人员和技术支持人员绩效考核体系，持续改进队伍绩效水平,促进队伍稳步进展，为团险业务可持续进展提供人力基础,在现有团险基本法的基础上,进一步加强团险队伍日常训练和绩效考核、督导客户访问、加强客户积累、加大人员培育工作。为保证以上工作的顺利进行，特制定本方案如下：一、团险队伍立足走精兵之路，适度提高队伍规模,不断提高队伍素养。团险队伍的主要职责依旧是开拓法人客户,做公司客户资源的开拓者、公司价值的制造者、公司战略的实践者和公司品牌的维护者。二、团险队伍的管理由公司集中管理与各基层团队管理相结合，主要从队伍进展规划、职业生涯进展、分层培训与考核、业务及市场拓展指导与督导等方面开展工作。三、销售部门负责具体指导销售队伍开展销售工具的使用、业务知识的学习、基础知识训练工作。第一部分 团险队伍日常训练方案一、主要目的加强日常训练的主要目的是持续提高员工素养和工作技能，适应市场竞争，为业务进展提供智力支持。二、参加训练的人员范围全体销售人员和技术支持人员三、训练周期日常训练原则上每周进行，采纳定期与不定期相结合的方式。四、组织实施日常训练工作由团险销售部组织安排,技术支持部、运营部部共同配合实施.讨论宏观政策、业务管理规定、内部管理制度、团险产品、先进经验,并制作课件。通过晨会、培训方式开展训练工作，日常训练以产品知识、业务管理规定、经验分享为主.第二部分 团险队伍日常考核方案一、主要目的加强团险队伍日常考核的主要目的是准确把握员工的工作状态，加强上下级之间的沟通，激励员工发挥潜能,及时纠正员工行为与工作目标的偏差，促进优胜劣汰，全面提高队伍战斗力。二、参加考核的人员范围全体销售人员和技术支持人员三、考核周期日常考核工作为月度考核,在次月的第一周进行，队伍年度考核依团险基本法的规定执行。四、组织实施日常考核工作各销售部实施。月度考核由经理室、销售部共同组织，对业务人员活动日志及客户访问量进行回访抽查，汇总情况后向经理室报备。销售人员的月度考核指标有月度业绩、出勤率、有效访问量、月度新客户：1、月度业绩指标是指本人完成的各项保费折算后的标准保费.计算公式：月度业绩得分＝实际完成业绩÷（本职级职档年度指标／12）×1002、出勤率是指参加公司和本单位本部门组织的各项会议、培训、研讨等活动的情况。数据主要来自各类考勤记录。出勤率在 90...
