加强机关财务管理，提高财务管理水平机关财务管理，是单位财务管理的重要组成部分。加强机关财务管理，是依法理财、提高资金效益、建设高效节约机关的必定要求.强化机关财务管理，不仅能减少运行成本，提高资金的使用效益，还有利于从源头上反腐倡廉有效预防和遏制腐败行为的发生。一、机关财务管理中存在问题(一）对机关财务管理重要性的认识不到位。受传统思想的影响,部分单位领导和人员仍旧认为机关财务就是报销开支、零碎事项，而没有把机关财务纳入到整个治黄体系的中枢地位来考虑。通过近几年的预决算分析,各级机关财务经费开支占整个单位经费开支的比重很大，涉及的开支事项、内容、人员、范围较广，与传统计划经济体制下的管理方式有很大区别。（二）个别机关单位固定资产管理不法律规范,存在重资金、轻资产的心理。固定资产总账和明细账不符,账务和实物不符,购进的固定资产未及时入账。(三)无预算乱开支、超预算开支现象存在。目前，上级财政拨款水平不及单位开支的 50％，一方面给机关工作的正常运转带来很大的影响;另一方面,也为无预算开支带来了借口。根据上级部门预算管理的要求，今后单位的各项收支都要纳入预算,经上级批准使用，出现无预算乱开支现象将带来潜在违规影响.(四）部分日常公用经费开支管理不法律规范。由于黄河治理工作中应急事物比较多、临时事物安排突然，带来了部分日常公用经费开支随意，经费使用不法律规范的问题。一方面是工作特点形成，另一方面没有强有力的规章制度来约束.（五）财务监督机制尚未完善。表现为上级检查多、突击检查多、被动检查多，单位之间相互检查少、财务管理人员相互检查少、日常常常性的检查少。(六）机关财务管理人员参加学习、培训的机会少。受传统思想意识的影响，机关财务管理人员出外参加学习、参加单位组织的各类业务学习活动较少，当前财政体制改革步伐推动较快，新知识、新政策、新要求较多，不及时更新知识，很难更好的适应工作要求。二、提高机关财务管理的建议（一)提高加强机关财务管理工作的认识.要提高对新形势下财务管理工作重要性和必要性的认识,确立财务管理在机关管理中的重要地位。各级领导要高度重视机关财务状况管理，加强资金筹措、投放、使用和分配的管理,提高资金运作水平和使用效益，保障各项工作正常运转。（二）加强国有资产的管理.一是抓好国有资产管理.严格固定资产购置审批程序，避开盲目购置、重复购置问题。要着力解决资产管理中的“重购置、轻管理”现...
