加强生产现场管理 提高企业管理水平生产现场管理是生产运作系统中一个重要区域,它直接影响产品质量和企业的经济效益，只有不断地优化生产现场管理，才能实现企业管理的整体优化
一、生产现场的概念生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所
它既包括生产一线各基本生产单元的作业场所，又包括辅助生产部门的作业场所,如库房、试验室、检验站等
二、生产现场管理的范围现场管理是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深化
生产现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素【包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信(信息）等】进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的
三、生产现场管理的要求简单点讲,生产现场管理的要求是：“环境干净、设备完好、物流有序、爱岗敬业、文明生产、产品优质”（6 句话 24 个字）
1）环境干净：现场通道畅通，场地整齐、清洁，物料分类清楚,有醒目的标识，工位器具规格、色彩统一、摆放合理、有序
2）设备完好：各种设备标识醒目，完好率符合规定指标，设备达到清洁、整齐、润滑、安全
3）物流有序：对物流进行控制,使在制品的流动状态严格根据工艺路线和投入产出要求进行，减少或避开不必要的停顿和等待时间，提高作业面积利用率
使用必要的工位器具，克服在制品传递过程中的磕碰划伤及丢失，在现场存放的产品、物料按定置管理的办法整齐码放，便于存取和使用
4)爱岗敬业：人是生产力要素中最活跃的因素，充分发挥员工的能动作用是现场管理的中心环节
爱岗敬业一是反映员工以主人翁的姿态立足本职岗位、充分发挥聪慧才智、积极参加各项管理，，二是反映员工技术业务水平和素养不断提高
