＊＊＊加油站2025 年工作计划 2025 年，由于主客观多种因素的结合，公司销售成绩难以让人满意，销售量创历年最低，财务亏损，人心涣散
由于国有石化的大举进攻和私营摊点的泛滥成灾,新的一年,成品油行业民营加油站将面临着更加激烈的竞争,中石油、中石化增加网络;中海油、延长壳牌进入我市,以大品牌、低价格吸引消费者；中石化汾孝大道、中石油 340 省道等多家加油站手续已经批复，有的在建,有的已经营业；多家民营加油站在溃败中放弃竞争，承租给了中石油、中石化、壳牌等企业，而小型无证民营加油站和私营摊点则降价促销,大打价格战
在成品油行业中，*＊以其二十年的品牌在汾阳有口皆碑，然而，在残酷的市场竞争中我们已无优势可言，零售竞争激烈,批发严重萎靡，重油几近瘫痪,品牌形象因销量原因荡然无存
雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的旧站，库区布置凌乱不堪，在 2025 年安评过程中涉及多项否决项，标准化达标验收搁浅
造成这种局面的原因除市场大气候外，内部我们该怎样认识这些问题呢
如何在激荡的市场风浪中站稳脚跟
如何使我们的企业重回巅峰状态
如何维护和进展批发客户
库区改造是边改边过标准化验收，还是大刀阔斧进行库区改造
民营加油站的未来何去何从
一、 加强市场调研，降低采供成本,合理确定销售价格
以“质量优、价格低、数量足”为总体销售思路，积极维护现有客户群，努力开发新客户,进一步提高销售量
根据近几年市场具体情况，我们结合市场的淡旺季和其他因素，对 2025 年轻油销售总体任务做了分解
具体措施：1、参照 2025 年度《吨油销售分档计资办法》进行员工绩效考核，撤销采供部、销售部、一站、仓储部等部门,进行人员整合，提高工作效率,提高员工收入，提高月流份 量一季度二季度三季度四季度合 计 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月零售8060100 120 120 120
