＊＊＊加油站2025 年工作计划 2025 年，由于主客观多种因素的结合，公司销售成绩难以让人满意，销售量创历年最低，财务亏损，人心涣散.由于国有石化的大举进攻和私营摊点的泛滥成灾,新的一年,成品油行业民营加油站将面临着更加激烈的竞争,中石油、中石化增加网络;中海油、延长壳牌进入我市,以大品牌、低价格吸引消费者；中石化汾孝大道、中石油 340 省道等多家加油站手续已经批复，有的在建,有的已经营业；多家民营加油站在溃败中放弃竞争，承租给了中石油、中石化、壳牌等企业，而小型无证民营加油站和私营摊点则降价促销,大打价格战。 在成品油行业中，*＊以其二十年的品牌在汾阳有口皆碑，然而，在残酷的市场竞争中我们已无优势可言，零售竞争激烈,批发严重萎靡，重油几近瘫痪,品牌形象因销量原因荡然无存。雪上加霜的是，由于我站是多年逐步改造的旧站，库区布置凌乱不堪，在 2025 年安评过程中涉及多项否决项，标准化达标验收搁浅.造成这种局面的原因除市场大气候外，内部我们该怎样认识这些问题呢？如何在激荡的市场风浪中站稳脚跟？如何使我们的企业重回巅峰状态?如何维护和进展批发客户？库区改造是边改边过标准化验收，还是大刀阔斧进行库区改造？民营加油站的未来何去何从? 一、 加强市场调研，降低采供成本,合理确定销售价格。以“质量优、价格低、数量足”为总体销售思路，积极维护现有客户群，努力开发新客户,进一步提高销售量。 根据近几年市场具体情况，我们结合市场的淡旺季和其他因素，对 2025 年轻油销售总体任务做了分解。 具体措施：1、参照 2025 年度《吨油销售分档计资办法》进行员工绩效考核，撤销采供部、销售部、一站、仓储部等部门,进行人员整合，提高工作效率,提高员工收入，提高月流份 量一季度二季度三季度四季度合 计 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月零售8060100 120 120 120 130 130 130 140 120 901340批 发300 220 280 300 350 350 380 380 400 400 300 3003960 合 计380 280 380 420 470 470 510 510 530 540 420 3905300公司经济利益，提高员工工作积极性和稳定性。2、责成专人进行市场销售、客户维护。以底工资+营销费用+销售业绩计酬,下保底，上不封顶。 3、责成专人与老客户保持常常性联系,主动询问客户要求和建议,在客户方便的情况下,不定时对他们电话访问或约谈,用感情建立一条维护加油站与客户关系的纽带,并进行档案记录,作为业绩进行绩...
