动力装备科牵头指导机修车间全面开展 设备 6S 管理工作 2025 年 10 月以来，定边采油厂紧紧围绕“关爱职工，呵护油井"这个主题,把 6S 管理中心精华应用到自己的实际工作中,让所有的员工心里都有一个 6S 的理念,让 6S 深化人心,全面推动各部门、各采油队的整体工作水平,以此提升企业形象，提高工作效率。为了进一步推行 6s,巩固 6s 优秀成果，提高设备运行率，机修车间全面开展设备 6s 管理工作， 2 月 8 日,动力装备科温科长一行到机修车间检查指导该单位设备 6s 开展工作.动力装备科先后检查指导了各个生产车间，总体情况令人满意。从现场管理方面看，各类物品都能够做到整齐有序的摆放，就连平常乱扔的抹布、废纸等都能摆放有序，专用物品都能够放置在固定地点，现场管理焕然一新，给人耳目一新的感觉；从安全法律规范性方面看,从安全标识的使用、安全禁止事项的标志，到危险物品的特别提示等，基本都有标识规划,大大的提高了职工的“安全第一”的防护意识，提高了职工工作的安全度；从工作的绩效方面看,各类专用的工具,岗位工都明确地知道其放置地点，需要的时候能及时拿出。虽然机修车间设备 6s 管理取得了明显的成绩,但因为开展时间较晚，设备工艺复杂，生产流水线长，设备种类多、数量大，6s 工作开展中依旧存在部分问题，如部分配电柜内部尚未除尘、部分线路布线杂乱不法律规范、厂区部分作业区无定置线警戒线。动力装备科就存在问题，从设备 6s 管理基本法律规范要求及其他采油队优秀工作示范点教演等处着手，一一进行指导整改。经过一天的现场检查指导，大家一致认为环境的改善提高了职工工作热情，工作效率也上去了，工作质量也有了很大的提高，各项工作高效、高质量，按时、按量地完成,标准化、法律规范性作业也强化了。因此,在今后的工作中,全体员工要更加努力执行 6S 管理的先进性理念。当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。我们应该以６ｓ工作为契机，保证各项工作循序渐进，促使各项工作做得更好，力争安全生产工作更上一层楼，抓住机遇、发扬老一辈延长石油人“埋头苦干”的精神，使采油厂拥有更加辉煌的明天。
