助理人力资源管理师考前串讲

助理人力资源管理师考前串讲第一部分 考试要求和命题思路1－考试的时间安排专业知识：90 分钟 职业道德＋理论知识技能考试：120 分钟2－考试命题原则1.高级向下级覆盖。2.偏题难题极少。3.严格参照考试指南从题库出题。4.用综合能力和实际经验拉开差距。3－复习原则1.全面通读理解－重点记忆－题目练习。2.适当的背诵和强记是非常必要的。3.不要在难题上耗费你的时间。06 年上半年考过的技能题目：1、计算培训成本2、人力资源管理费用3、薪酬调整前必须收集的信息4、招聘申请表的编写5、员工考评的程序6、劳动合同的概念以及特点06 年下半年考过的技能题目：1、关键事件法2、工作分析3、招聘人员的选择4、不同薪酬等级类型的特点与适用范围5、培训需求收集方法 6、员工满意度调查表的制作07 年上半年考过的技能题目绩效管理中有哪些矛盾冲突？如何化解？简述影响企业员工薪酬水平的主要因素匈牙利法求出员工与任务的配置情况 培训问题解决劳动合同以及伤残等级工作说明书的设计第一章 人力资源规划•重点复习内容1.人力资源规划的内涵和其他规划的关系。（1－2)2.岗位分析的概念和原理 。(2）3.岗位说明书的编写要求 .(新)（4－7）4.岗位设计的内容和原则 。（15；16－18)5.企业定员及其标准的概念 。(24－25）6.定员管理的基本内容 ； （27）7.制定定员标准的基本要求 。(28）8、能够运用比例定员、数理定员等方法确定管理和技术人员的定员标准 .（28－36）9、人力资源法律规范化管理的内容；(42）制度体系的结构、特征和要求(44－49） ;制定人力资源制度规划的原则 (46）10、审核人力资源费用预算的基本要求（51）11、控制人力资源费用支出的基本的原则 (56）注意：1、参加招聘会的注意事项 2、情景模拟测试的常用方法 3、心理测试法分类 能力测试法 人格测试法 兴趣测试法 4、招聘的成本 5、信度评估 信度评估主要是指测试结果的可靠性或一 致性.一致性越高,则信度越高 •6、效度评估•效度，即有效性或精确性,是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度• 预测效度 • 内容效度 • 同侧效度 7、招聘基本原则8、人员配置的主要原理简答：•内部招聘和外部招聘各自有什么优势和不足？在哪些情况下更适合进行内部招聘？•答：内部招聘的显著优点是 : 它减少了公司的人力资源成本，而且由于其为公司的 员工提供了一个晋级升迁的机会 , 会大大提高他们的工作积极性和士气，员工会更 加努力...