1. 内部回报包括（）。A。参加企业决策B.更大的责任C。更大工作空间D。免费工作餐E。更有趣的工作2.问答题简述企业工资制度设计的原则和程序 参考答案原则：1．公平性原则横向比较和纵向比较⑴ 内部公平性可通过岗位评价来达到工资的内部公平性.⑵ 。。【查看详解】3。问答题说明员工薪酬满意度调查的基本内容、工作程序和分析方法 参考答案薪酬满意度调查内容表（略）工作程序：1．确定调查对象：企业内部所有员工2．确定调查方式：..。【查看详解】 4 关于岗位测评的效度是指（）A.测试结果的前后一致性B.测评结果反映被评价对象的真实程度C.通过两次测评的相关系数来完成D.测评得分可信赖程度的大小5 当企业经济效益变化时调整奖金总额，个人业绩变化时调整奖金和系数，这是（）A。特别调整B。生活指数调整C.工龄工资调整D。奖励性调整6.问答题F 公司是一家中外合资的集开发、生产、销售为一体的高科技企业，其技术在国内同行来中居于领先的水平。公司拥有员工 100 人左右，其中绝大部分技术、业务人员为近几年毕业的大学生。其余为高中学历的操作人员。目前，公司员工普遍存在对公司的不满情绪辞职率也相当高。 员工对公司的不满始于公司的筹建初期.当时公司曾送一批技术人员出国培训，这批技术人员在培训期间获得了外方的学习补助金,但回国后公司领导便找这些人谈话,言辞激烈,并实行一些行政制裁措施给他们施加压力,但这批人员当中没有一个人按领导的意图行事。最后因没有法律依据，公司只好作罢。因为这件事造成了公司内耗相当大，公司领导对他们有了一些成见，而这些技术人员也知道领导对他们的看法,估量将来还会受到领导的，因此也都不准备在公司长期做下去，一次，公司领导得知一家同行业的公司来＆ldquo；挖人＆rdquo；，公司有不少技术人员前去应聘。为了准确的知道公司内部有哪些人去应聘,公司领导特意安排两个心服装作应聘人叫前去打探，并得到了应聘人员的名单。谁知这处秘密不胫而走，应聘人员知道自己上了&ldquo；黑名单”，估量如查继续留在公司也不会有好结果，于是相继辞职而去。由于人员频繁离职，公司不得不从外面招聘以补缺。为了能吸引应聘人员，公司向他们许诺住房、高薪等一系列优惠条件，但被聘用人员进入公司后，却发现公司的许诺难以兑现，因此不少人员没干多久就走了。为了留住人才,公司购买了房子给部分员工，同时规定，员工离开公司时须将住房退给公司。但这一制度并没有达到效果，依旧不断有人提出辞...
