劳务管理办法第一章、劳务分包的选用一、资格审查:劳务队伍必须是经过建委备案的、具有相应的专业劳务分包资质的、整建制的、信誉良好的劳务队伍； 二、用工审查:执证上岗率 100％、劳动合同签订率 100%、工资发放率100％、合同履约率 100％、《劳务分包合同》备案率 100%、劳务用工备案率100％、安全死亡事故零，近三年内无违法用工、无劳务纠纷、拖欠工资等不良记录； 三、审查合格后根据公司劳务分包管理程序,进入劳务招投标市场通过招投标进行确定。第二章、劳务人员素养提高办法为提高劳务人员的劳动操作技能，应针对实际情况制定相应的激励政策及奖惩措施，并坚决贯彻执行.把劳务队伍打造成学习型劳务队伍,增强公司的基础竞争力。一、对各劳务班组长签订工程施工质量、进度和安全责任制,并设定相应奖惩条款.二、每月全员评审 1—3 名质量、安全、施工进度的先进班组和个人,并给予经济奖励；每月公开全员评审 1 名进步最大的优秀个人，给予现金奖励；年度或工程完工后，对质量、安全、施工进度进行公开评审，评审出先进班组和个人，并给予现经济奖励.三、工程完工后对施工工艺有增效改进的先进个人进行经济奖励。四、对因施工操作技能或人为原因造成返工、影响施工进度的，给予适度的经济处罚. 五、项目劳务班组长要积极组织劳务人员参加项目部的安全、质量和技术培训。第三章、施工劳务队伍考勤制度为加强对劳务人员的管理，提高施工队伍的凝聚力、战斗力及核算员工劳动酬劳,须实施考勤制度。一、每个劳务公司进场后发一个人脸识别系统（考勤机），并将公司认可的考勤表格下发至各施工班组。二、各施工班组长兼职班组考勤员，严格监督，真实无误填好考勤表，并及时上报劳务管理员。三、严格监督劳务人员，对迟到均按小时计，超过 2 小时按旷工半个工日计.四、加班均按小时审核。五、每人每月一天休假，班组长可根据项目的实际施工情况进行适当的调休安排。六、因个人原因需离、退场人员，必须提前 5 个或 5 个以上工作日通知施工劳务班组长,由劳务班组长上报项目部。七、如无特别情况,必须保证每月 25 天以上的出勤率.第四章 劳务工的考核一 劳务工人的考核1、考核目的：通过考核劳务工的工作能力、工作表现、工作业绩、工作适应性，确定其岗位调配、薪酬分配、培训教育、续聘或解聘.2、考核原则：劳务分包按绩效考评办法对劳务工进行考核。3、考核程序：考核实行逐级考核。大、小工由班组长进行考核；班组长由项目技术...
