劳务分包的管理及控制措施 根据本工程总工期的安排，工程将跨过一个雨季、两个冬季，工期紧迫。为了尽可能的缩短施工周期,我们要根据工程自身的特点，合理安排，合理组织.工程特点是：量大、面广、工程质量要求高，八个楼座、两个区段同时开工，因此要尽早开始，多上施工人员，加强劳务分包管理。1、 选择专业水平高、组织健全的作业队伍优先考虑从曾参加过同类工程及市优“长城杯奖”施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组.根据采纳的施工组织方式,确定合理的劳力组织,建立相应的专业和混合班组。对劳务分包单位人员进行技术等级复核,并对操作人员进行技能抽验。劳务分包将设两个单位共同施工，一家备选.2、 施工前的安全和质量培训根据开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好职工生活。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素养和管理水平.工人们均具备暂住证、做工证和身份证，保证队伍的纯洁性。3、 施工人员素养要求施工人员必须具备相应的岗位素养，特别工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作.管理人员及班组长均技术熟练、经验丰富并得到过职业培训。4、质量保证措施（1）贯彻质量方针，提高全员质量意识.针对工程特点，根据质量目标,制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到五个一样，即：有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样,突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清,班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核，实行质量否决权.（2)各工序定人、定岗、定责，在工作中仔细负责，各工序、各岗位之间，实行项目“三工”（工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比）、“三检”(自检、互检、交接检）制度，使工程质量始终处于受控状态。5、进度保证措施（1）严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍.加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点,掌握施工技能及法律规范要求,确保技术娴熟、施工熟练...
