劳务分包管理办法（2025 版）浙江省三建建设集团有限公司目 次1 总则 2 组织体系3 职责4 运行控制5 绩效评价6 附则附件 1 对劳务分包企业要求附件 2 拟用劳务分包商（作业班组)推举表附件 3 劳务分包企业评价表附件 4 项目劳务作业班组评价表1 总 则1
1 为法律规范项目劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长效管理机制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本办法
2 本办法适用于集团公司承建的所有工程项目的劳务分包管理
3 集团公司劳务分包管理除执行本办法外,尚应符合法律、法规、规章及相关标准的规定
2 组 织 体 系2
1 集团公司对劳务分包实行统一管理、分级负责
集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理的职能部门，分公司和项目部具体落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩效考核工作
2 集团公司劳务管理组织体系见图 2
2 组织体系3 职 责3
1 集团公司劳务管理办公室管理职责主要包括:1 负责对劳务分包企业及作业班组的准入资格审查和管理
负责对劳务分包合同的评审、签订、归档管理工作
2 负责督促分公司及项目部做好对劳务分包企业、作业班组的绩效测评、日常检查监督并按要求建立合格分包方名录(每年一季度进行测评）
3 监督检查各分公司、项目部执行劳务合格分承包方名录制度，严禁将工程劳务作业分包给无资质的企业或虽有资质但不能履行职责的劳务分包企业和个人（地方政府主管部门有特别要求的报集团公司批准后执行）
4 负责对项目劳务用工管理的季度大检查、日常巡查，对隐患进行跟踪整改与验证,并保存记录
5 监督检查劳务分包用工管理，包括劳务资质、员工培训、持证上岗、职责履行、台帐管理、实名制管理、民工劳动合同、工资发放等，法律规范管理,奖优罚
