勘察设计院年终考核办法VIP专享

设计所绩效考核细则第一章 总 则第一条 为加强设计所员工绩效考核管理，提高员工工作效率、能力、科学、真实的评价各员工工作绩效，建立设计所有效的激励约束机制和反馈机制。通过考核，使员工加深对自己岗位职责和工作目标的了解，引导员工的行为趋向组织的目标,从而增强设计所组织凝聚力，提高竞争力，特制定本实施细则。第二条 本办法称设计所项目绩效考核（以下称绩效考核)是指设计所对设计所全体成员在考核周期内设计、经营、管理成果作出的整体综合评价。第三条 绩效考核根据设计所与设计院签订的《年度设计产值完成目标》、考核周期内院项目完成情况和各项考核指标完成情况，采纳指标量化、百分制评分的定性及定量评价方法相结合的办法进行。第四条 本办法适用于设计所各设计人员。第二章 考核机构及职责第五条 设计所设立绩效考核小组。第六条 设计所绩效考核小组组长由所长担任，成员包括副所长、主任工程师及推举的一名设计人员组成。考核小组基本职责是:负责制定、修订考核办法并组织实施;对项目绩效考核工作进行指导和检查；对设计人员实施考核评价;形成考核报告交设计院审定，最后发布经设计院确认的设计所绩效考核信息。 第七条 绩效考核领导小组负责对设计所全体人员进行考核评价。第八条 绩效考评目的（1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据.着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核.（2）季度、年终奖金依据。着重在绩效考核上。（3） 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上.（4） 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。（5） 考核结果供设计所、设计院等部门制定工作计划和决策时参考。第九条 绩效考评原则（1） 对设计所中层干部、设计人员均进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。（2） 程序上一般自下而上，层层逐级考核，也可单项进行。(3） 制定的考核方案要有可操作性，以定量考核指标为主，定性考核的指标及定量考核指标相结合的方法。尽可能的做到客观、可靠、公平。（4） 考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，并允许考核对象对考核结果的申诉或解释.（5） 大部分考核活动应结合员工在设计项目中的工作表现来开展。第十条 绩效考评对象绩效考评对象包括设计所中层干部、项目负责人、员工，分为三类考核对象.三类考核对象的考核要求和重点不同，详见考核表。所有的考核将分为季度考核和年度考核，考核贯穿全年，并用百分制的形式进行考核打分。...