第一章 项目工程管理手册提要1．1 项目简介项目总体情况主要参建单位主要图纸、合同、文件等1．2 组织结构项目管理架构建设单位管理成员与职责监理单位管理成员与职责设计单位成员与职责承建单位管理成员与职责A 指定分包单位（机电、消防、电梯、铝门窗、精装修、园林等）B 专业分包单位（市政、外水、外电、电信、有线电视、网络、安防、人防、白蚁、样板房和售楼中心等）通讯录1．3 工程现场管理及技术管理1．3．1 设计交底和图纸会审A 会议准备（会前各有关方应提供书面意见）B 与会人员（甲方代表/监理/设计/承建商）C 会议时间（由三方协定）D 会议纪要（由监理主持及整理）1．3．2 施工组织设计审查A 编制时间B 监理审核C 正式审定D 主要管理文件表格﹡施工组织设计（方案）报审表（用于承建商报监理、设计、甲方）1．3．3 工程开工审核A 主要管理文件表格﹡工程开工/复工报审表（用于承建商报监理、甲方）1．3．4 施工进度计划和工期管理A 工程进度计划编制、审核﹡总进度计划（明确+0．00/结构封顶/拆除外架/装修/交楼 等节点时间）﹡阶段性进度计划﹡月进度计划﹡周作业计划B 计划的执行与监督C 工期延长D 主要管理文件表格﹡工程延期申请表（用于承建商报监理、甲方）﹡工程延期审批表（用于监理、甲方发承建商）1．3．5 工程材料、构件、半成品及设备管理A 建设质量的保证B 合同文件内的材料与设备管理及计划C 合同文件外的材料与设备管理及计划D 材料的报验E 材料样板封板F 主要管理文件表格﹡工程材料/构配件/设备报审表（用于承建商报监理、设计、甲方进行标准审核）﹡工程材料/构配件/设备报验表（用于承建商报监理、甲方进行质量和数量审核）1．3．6 工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度A 工程测量放线验收B 工程隐蔽工程验收C 分部分项工程验收D 主要管理文件表格﹡施工测量放线
