执行摘要：现在社会中，竞争不再只停留在价格、资源上，而是逐渐演变人才的竞争 。要想留住优秀的人才，必须要有成熟的公司管理和激励机制。然而，在一些公司之中，管理上往往存在诸多不足，比如奖惩机制服务标准不明确、员工事业心和成就感不足、归属感和认同感不足等。本文以江苏江中建筑公司为例，运用马斯洛层次需要理论对公司管理激励机制进行了分析评价，发现存在的问题以及问题产生的主要原因，提出完善公司管理激励机制的对策和建议，为我国其他相似类型的公司的激励机制建设提供借鉴经验。目 录1 背景介绍..........................................................11.1 马斯洛需求层次理论..............................................11.2 选取马斯洛需求层次理论的原因....................................12.以江苏江中集团为例进行分析........................................12.1 公司基本情况....................................................12.2 出现的问题......................................................22.2.1 管理观念落后..................................................22.2.2 管理与考核机制脱节............................................22.2.3 没有健全的员工培训体系........................................22.3 应用马斯洛层次需求理论探讨解决办法..............................32.3.1 满足员工生理需求、安全需求的激励措施..........................32.3.2 满足员工社会交往需求、尊重需求的激励措施......................32.3.3 满足员工自我实现需求的激励措施................................33.总结建议..........................................................44.参考文献..........................................................41 背景介绍1.1 马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论又称"基本需求层次理论"，是由心理学家马斯洛提出。 马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列，如图一所示。 图一1.2 选取马斯洛需求层次理论的原因之所以选择马斯洛层次需要理论，是因为马斯洛需求层次理论在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律。马斯洛从人的需要出发探索人的激励和研究人的行为，抓住了问题的关键；马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的...
