成本控制要点应用指南知识点梳理汇总

成本控制要点应用指南 目 录第一项………….立项成本控制要点应用指南第二项………….规划环节成本控制要点应用指南第三项………….Error: Reference source not found第四项………….Error: Reference source not found第五项………….第六项………….第七项………….Error: Reference source not found第八项………….第九项………….附件………….北京公司规范化管理系列文件目 录立项成本控制要点应用指南立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件开发形式 新征土地征地费用少交或晚交，力争减免项目部负责详 见 项 目 立 项成 本 控 制 要 点说 明 中 项 目 开发 成 本 构 成表 、 附 表 一 、附表二。拆迁安置费用房产确权后办理拆迁安置费用项目部负责大市政费用自建部分按照公 司 工 程 体 系走；交政府部分按有关规定办理工程部、设计部和审算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。规划条件满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本项目部、设计部负责买 断项目买断内容明确买断内容明细项目部负责详 见 项 目 立 项成 本 控 制 要 点说 明 中 项 目 开发 成 本 构 成表 、 附 表 一 、附 表 二 及 买 断付款总额为公司争取最大利益项目部负责付款时间周期长、次数多项目部负责第一项方 式 的 成 本 构成三通或七通一平的标准明确验收标准明细工程部、项目部负责手续风险与项目付款时间直接挂钩。项目部负责合 作开发合作方式 符 合 集 团 要求，有利于北京公司；项目部负责详 见 项 目 立 项成 本 控 制 要 点说 明 中 项 目 开发 成 本 构 成表 、 附 表 一 、附 表 二 及 合 作开 发 的 成 本 构成分成比例双赢原则；项目部负责交房时间尽可能地延后交房，工程部负责交房标准不低于合同中交房标准项目部负责付款总额付款时间选择有利于公司利益的方式项目部负责项目部负责规划环节成本控制要点应用指南规划环节的成本控制所占权重最大，具有...