人才在企业竞争中起着决定性的功能，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势
本文通过分析我国企业人力资源管理存在的主要新问题，提出了有效的企业人力资源管理模式，提出了自己的思索
人力资源是企业发展最重要的战略资源，企业的竞争说到底就是人才的竞争
要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，牢牢把握发展的主动权，就必须把握人才竞争的主动权
企业应通过加强人力资源管理，建立能够留住人、吸引人、让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制，要树立强烈的人才观念，充分重视人才、网络人才、科学地使用人才
企业只要拥有了优秀的人力资源，就能够不断地提升发展能力，实现企业的目标和价值，加强人力资源管理对于指导河南省地质矿产勘查开发局第十一地质队具有十分重要的意义
一、我国企业人力资源管理存在的主要新问题 在目前人才流动比较频繁，择业观念不断更新的今天，大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理，普遍缺乏人力资源规划和相关政策，人力资源管理的框架体系尚未建立起来，功能远未发挥出来
企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，但十分缺乏如何将这些先进的管理思想转化为适合企业特征的、可操作的制度、办法的技术手段、途径，没有很好的处理资历、职位、能力、聪明、贡献等在劳动分配体系中的关系，难以有效地激励员工努力工作等等
这些新问题在第十一地质队不同程度地存在着
二、探索有效的企业人力资源管理模式 人才新问题，概括起来包括人才的培养、吸引和使用三个方面，培养和吸引是手段，使用才是最终目的，使用人才的过程也是人才的再培养、再提高的过程
当然，人才队伍建设机制是关键，只有形成科学、合理、布满活力的用人机制，才能真正形成人尽其才、才尽其用、用当其所、人才辈出的局面
假如机制不活，人才就难以配置到合适的位置，潜能也就难以充分调动和发挥
创新人才培养机制，优化人才成长环境 大多数企业，非
