摘要：随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素
因此，人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环
关键词：企业；人力资源；管理；研究 一、人力资源管理的特点 现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约
其中，最根本的因素就是人力资源
在我国传统的人事管理当中，企业是以事为中心，始终强调个人服从组织需要，很少考虑个人的需要，而以人为本是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的主要要素
但在用人方面要注意能力性质、特点的差异和能力水平的差异
要“用人之长，避人之短”，这是一个基本原则
要承认人与人之间能力水平上的差异，目的是让我们懂得在人力资源利用上要坚持能级层次原则
在人力资源管理中，差异原理指的是：具有能力层次的人，应安排在要求相应能力层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使我们个人的能力水平与岗位要求相适应
且人力资源问题往往牵涉文化、制度与人三个层面
人力资源观强调职业管理者应成为人力资源管理专家
因为人力资源管理是一项全局性工作，其各项职责如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都需要各主管的贯彻配合和直接参与
二、发挥人力资源要把握的重点环节 为了使人力资源得以充分发挥必须做到以下几点： （一）把人力资源战略同企业竞争战略做到一致 企业在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略
人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用
（二）把员工培训作为解决人才需求不足的方法 良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度
企业可以充分利用国家义务教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次
同时企业也应根据自身的实际
