为最大限度地提高企业资源的利用效率、实现企业期望的营运目标，企业的决策备需要采用各种管理办法
企业资源配置系统不失为一种好方法，它能够以最快的速度提供产品、物资或劳务，满足企业或顾客的需要
本文主要从物资采购角度（不涉及销售），结合山东潍坊亚星集团有限公司（以下简称亚星公司）的做法来分析资源配置系统的理论与方法及许在企业实践中的应用
（一） 优化企业资源配是 21 世纪财务管理发展的新趋势，它是通过将资源配置理论（ERP）与企业全面流程管理（TPM）和供应链统筹管理（SCM）相结合，对企业实施的一种全新的、系统的科学管理技术和办法
资源配置理论（ERP）是以预算来统领企业管理，同时辅以一套严密的管理体系来协调企业资源管理，提高企业在市场小的竞争地位
其在采购管理中的基本思路是：先估计采购金额，再拟定市场可能的价格行情，通过各种有效的企业内部分析和市场调查，确立相应的物资采购量，并制定与此相关的采购政策
企业预算是依据内部物资需求来估计采购金额，并由此编制各种物资供应预算，而企业资源配置系统个仅用于预算的编制，它还需要将每天的物资采购资料及时归关整理，使管理者随时掌握企业的物资采购状况，并通过拟定相应的策略来提高企业的竞争力
全面流程管理（TPM）要求企业的每一项作业（包括采购作业）均应行有准和预定的目标，监控系统要及时、灵敏，对存在的问题要能迅速加以处理
全面流程管理导入企业资源配置系统，有助于提高企业经作管理的水平
从物资采购角度考察，全面流程管理在整个企业资源配置中居于核心地位，起着关键作用
它通过分析企业管理的现状，重新设计采购流程，并尽心能使这一流程简便、易懂
通常，物资采购流程再造分为两大块： 一是组织管理流程再造
即在坚持合理分工、相互制约、不相容职务分离，以及协调关系、明确责任原则的基础上，建立 3 个层次的企业流程再造组织体系
第一层是领导层
