摘要：本文分析日本、韩国企业人力资源管理的特点和我国企业人力资源管理的主要问题
借鉴日、韩企业人力资源管理经验，结合我国国情，提出了完善我国企业人力资源管理的对策
关键词：人力资源；管理模式；启示 随着经济全球化和知识经济的到来，企业间的竞争日益激烈
而人力资源成为企业打造核心竞争力的重要途径之一
因此，借鉴发达国家人力资源管理模式，对改进我国人力资源管理尤为重要
一、日本企业人力资源管理的特点 日本企业人力资源管理的特点主要体现在以下几方面： (1)用工形式以终身雇佣制为基础
日本的大中型企业，基本上都实行终身雇用制，其人数约占全部职工的 1／3
一个人一旦进入这些公司，只要不违反或严重违反公司的规定，只要企业不破产，就能在公司或关联公司一直干到退休
员工一旦因表现不好而被解雇，就会承受很大的社会压力，以致很难再找到满意的工作
因此，员工本人会尽力工作，不轻易离开企业
这种政策尤其对采用全面质量管理的制造业来说，有特殊的意义：有助于公司对员工的长期培训；有利于企业文化的发展；可减少不必要的人员流动，提高员工对企业的忠诚；有利于贯彻执行企业的生产营销战略
直到今天，大部分制造企业仍保持稳定的就业政策
(2)激励机制以年功序列制为基础，推行职务能力工资制，同时，注重精神激励
年功序列制是与终身雇佣制相适应的，员工工资由年龄和企业工龄作为决定因素
员工的标准工资或固定工资的大部分取决于年龄和工龄，另一部分取决于能力
基本工资每年随工龄的增长而增长
同时，工龄长短也是决定职务晋升的一个重要依据
如果员工中途退出企业，在新的企业年功要从头算起，从而加大了员工中途退出企业的成本
此外，日本企业的一个鲜明特点是关心和注意员工的思想、干劲和能力开发，激励他们努力向上；注重增强员工和领导之间的亲密感与信任感，努力营造友好、和谐、愉快的工作氛围；吸收职工参与管理等
(3)注重员工培训
