智能化施工组织设计方案(DOC 30 页)XXXXXXXX 项目第一章标题一一、 标题二(一) 标题三i.标题四2XXXXXXXX 项目第二章施工组织设计一、 工程概况本工程主要含以下部分的建设项目：1） 系统2） 系统3） 系统二、 施工依据及标准1）GB/T5/T50312-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》2）GB/T50311-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》3）GB50168-92《电器施工及安装标准》4）JGJ/T16-92《民用建筑电器设计规范》5）EIA/TIA 568《商用建筑群布线标准》6）EIA/TIA 586《民用建筑线缆标准》7）EIA / TIA –606《民用建筑通讯管理标准》8）EIA / TIA –606《民用建筑通讯接地标准》9）IEC/ ISO 11801《国际建筑布线标准》三、 施工组织总体目标本工程施工组织总体目标，是以项目管理理论和 ISO9000 质量管理体系为指导，辅以流水法、网络法施工计划管理，强化过程管理，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，并且争创工程质量全优。为了实现上述目标，公司组织了强有力的项目管理班子，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，负责整个项目管理和施工的总体协调。四、 工程中所需工具及现场管理场所要求3XXXXXXXX 项目在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、、砂轮切割机，台钻、角向砂轮机、冲击电钻、电动切割机、配电箱、穿线器、万用表、梯子等设备。进场时要求甲方提供施工电源。五、 施工部署根据本工程的规模、特点及总工期要求，分为四个阶段：1）工程准备阶段；2）工程实施阶段；3）工程调试验收阶段；4）工程配合使用阶段；每个阶段采用相应高效的管理方法，保证工作圆满完成。下面详述具体要求内容和要求。(一) 工程准备阶段i. 技术准备 根据工程进度计划、工程量，施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好安排工作，并组织好人力，物资的进场工作。各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。线缆敷设必须在线管符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工，(进口设备需有国家检验合格报告或免检证)也可直接投入施工。主控设备的安装在线缆敷设完毕，控制室装修工作完成后才能进行施工。以工程承包合同为依据，完善系统施工图和其他项目施工图的协调工作。同建设方管理人员讨论，最终确定工程各子系统设备清单。以便设备的定货和运输。4X...
