党委书记在企业年度工作会议暨职工代表大会上的讲话各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻中央经济工作会议要求，全面落实集团公司2025 年系列会议安排部署、公司第一次党代会精神，总结 2024年工作，分析面临的形势，研究部署 2025 年重点工作，团结带领广大干部员工坚定发展信心，勇于担当作为，以饱满的热情、昂扬的斗志投入到新一年的工作中，齐心协力谱写二公司高质量发展新篇章。下面，我代表公司党委讲三个方面的意见。一、回顾去年成绩，夯实发展之基，坚定高质量发展的信心决心。过去的一年，是二公司重组成立开启新篇章的元年，在宏观经济“多重承压”、行业竞争“百舸争流”的背景下，公司领导班子带头冲锋、深耕市场、包保现场，公司全体员工以“不服输”的拼劲、“争一流”的闯劲，聚力攻坚“能力提升强化”“脱困振兴”“效益提升”等重点工作任务，付出千辛万苦、使出千方百计、顶住重重压力，积极主动应对行业调整、改革发展大势，稳住了企业发展的“基本盘”，体现了较强的发展韧性，也拓宽了高质量发展的空间，极大增强了我们干事创业的信心和底气。这一年，我们闯市场、保现场，在承压奋进中积蓄强劲势能。一是提升营销竞争力。紧盯行业发展新趋势，持续完善经营要素，建立“区域经营+立体经营+协同经营”模式，全面实施“立足钢轨、走出钢轨”布局，努力开辟“第二曲线”新领域，大力开拓光伏发电、智慧园区等新兴市场，推动企业经营规模、经营质效、经营能力、经营要素等方面取得突破性成绩。2024 年，先后中标了成达万、南防迁改、西昆铁路康渝段、盱眙县智慧交通、吉尔吉斯斯坦光伏项目等一批重点项目，完成新签合同额**亿元。二是打好生产主动仗。统筹全局着力打赢集大开通、黄百站改“攻坚战”，公司全体上下一心齐抓共管，主要领导亲自部署，片区领导现场值守，业务分管领导和后台部门强化统筹协调，精准调控资源，及时解决现场施工生产难题，项目部以“现场”为“战场”，有力有序推进各项工作顺利开展，确保公司生产平稳推进；年内高质量开通潍烟、集大、成都地铁 27 号线等重点项目，潍烟、集大项目均取得了 CQI、C 党 I 双百分的优异成绩。三是下好成本先手棋。践行“成本领先”理念，深入开展降本增效专项行动，多措并举破解大宗商品价格持续上涨压力；实施以“提质增效”为目的的全面预算管...
