二建机电实务案例考点速记一、招投标管理1、必须进行招标的工程有：（1）大型公共基础设施、公众事业等关系公众安全、公众里的项目。（2）全部或者部分使用国有资产投资或者国家融资的项目。（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。2、机电工程招标的条件：（1）按照国家有关规定，项目需要审批的已经履行了审批手续。（2）工程资金或者资金来源已经落实。（3）有满足施工招标要求的设计文件、设备采购及其他技术资料。（4）招标人已经已经办理了招标活动的有关手续、确定了招标方式及划分标段等工作。（5）对设有标底的，已经编制了严格保密标的。评分标准已明确。（6）法律法规规定的其他事项3、编制投标文件的注意事项：（1）对招标文件的实质性要求作出响应。（2）审查施工方案。（3）审核或计算工程量（4）确定正确的投标策略二、合同管理1、合同管理的三方面内容：（1）合同分析 （2）合同交底 （3）合同控制2、合同分析的内容：（1）分包人的主要合同责任，工程范围，总包人的责任。（2）合同价格，计价方式和价格补偿条件。（3）进度要求及工期顺延条件，工程受干扰的法律后果，合同双方的违约责任。（4）合同变更方式、工程验收方法，索赔程序及争端解决等。3、合同监督的主要工作：（1）监督落实合同实施计划。（2）协调项目各相关方之间的工作关系。（3）对具体实施工作作出指导4、总包方对分包方的管理过程：施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收工程保修及技术、质量、安全、进度、工程款支付等全过程5、索赔过程：索赔意向通知---资料准备---编制索赔报告---索赔报告的提交---索赔报告的评审---索赔谈判---争端解决6、索赔成立的条件：（1）与合同对照，事件造成承包人经济损失或工期损失。（2）造成损失的原因，不属于承包商的行为责任或风险责任。（3）承包商按规定的程序和时间提出索赔意向并提交索赔报告。三、施工组织设计1、施工组织设计编制依据：工程合同、招投标文件、已签约的与工程有关的协议、批准的设计资料、设备技术资料、现场情况、资源供应情况、相关法律法规等2、施工方案编制依据：施工图和设计变更、设备出厂技术文件、施工组织总设计和单位工程施工组织设计、规范标准、机械性能手册、施工环境条件、类似工程的经验等3、施工组织设计内容：工程概况和工程特点、祖师方案和施工部署、主要施工方案、施工进度计划、资源配置计划、施工现场平面图等4、施工方案内容：（1）工程概况和施工特点。...
