摘 要：从我国健身俱乐部的建立、提供消费的方式、盈利手段和发展前景等方面入手对我国的健身俱乐部的管理状况和未来管理模式进行探讨与分析，从而进一步推动全民健身纲要的实施，提高人们的健身意识。? 关键词：健身俱乐部；管理状况；管理模式? 1 引言? 随着社会竞争的日益激烈，繁忙而高强度的工作使人们对于健康的渴求日益增长，伴随而来的是体育健身俱乐部行业的巨大的市场，于是很多健身俱乐部像雨后春笋般出现在我国。西方国家健身房经营比我们先行，各方面自然比我们成熟。有些大规模的健身俱乐部自 20 世纪中叶就已开始起步，至今已经经历了近半个世纪，我国的健身俱乐部则起步于 20 世纪 80 年代,相对国外较晚，在发展规模和管理模式上都存在一定问题。? 2 研究方法? （1）文献资料法：通过查找国内外资料分析我国健身俱乐部的问题及发展状况。? （2）逻辑归纳法：对资料进行分析、归纳并最终得出结论。? 3 讨论与分析? 3.1 我国健身俱乐部的管理现状? （1）我国体育健身俱乐部组建的基本态势。社区体育俱乐部和公益型体育俱乐部为我国体育健身俱乐部组建的基本形态。所谓社区型体育俱乐部是指在当地政府部门、当地体育部门、街道居委会三重管理下的公益型俱乐部。以居委会以基本单位，三家共同投资，为居民提供健身场地。社区体育俱乐部的特点是数量多，规模小，就近组合，就地活动，便于指导，方便群众。以优良设施为基础，建立从儿童到老人、残疾人等体育爱好者都能参加的健身场地。参与者可以交纳少量的会费，以维持正常的开支。? 公益型体育俱乐部（也称单位型俱乐部）利用学校、厂矿、部队、企事业单位的有利条件，发挥现有体育场馆、场地设施的作用，开展本单位的健身活动。该类俱乐部大多有完善的设施，有正规的技术指导，易于进行系统地训练。? （2）我国健身俱乐部的创新管理。体育健身俱乐部作为一个新兴的行业需要创新型的管理，创新型管理的前提和结果必然是管理创新。创新型管理不同于守旧型管理，创新贯穿于整个过程，使管理随着技术、市场等环境的变化而变化。整个管理组织及其组成人员是创新型的，把创新作为其活动的主旋律。体育健身俱乐部行业的创新管理者，掌握的创新潜力，勇于实践，大胆创新，敢于走别人没有走过的路，并新出自己新鲜的经验，不断提高竞争能力，通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的健身俱乐部行业创新管理当中，管理人员通过改变人员的态度、修正行...
