企业战略转型与商业模式创新(PDF35页)VIP免费

企业战略转型与商业模式创新主讲：李波主讲老师介绍•中国实战派战略咨询专家、商业模式创新专家•中国商业模式管理咨询体系创立者•国际注册管理咨询师（CMC）•清华、北大、浙大、上海交大、上海财经、湖南大学、吉林大学、西南财经等大学总裁班课程教授•主要著作：《破局——变革时代的创新之道》李波老师2专业擅长：企业战略管理、商业模式设计与创新、品牌战略规划、集团战略与集团管控、市场营销、资本运作等。主要课程：《企业战略转型与商业模式创新》、《商业模式创新与设计》、《如何做好商业计划书》、《品牌是怎样炼成的》部分客户：新华联、泰山钢铁、贝发、千喜鹤、天通股份、盾安控股、奥柯玛、火车头科技、双金机械、本钢集团、一汽集团、宁波甬嘉、振华重工、仪电控股、宝钢集团、海王药业、珠海库摩、湖南崇德、大禹农庄等。3课程目的——本课程帮助你找到答案！如何转型重塑企业的竞争优势？如何再造和重构商业模式实现企业的成功转型？4主要内容企业的战略转型商业模式的创新5今天，越来越多的企业家们发现，曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形势，甚至对有的企业，传统的竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。这一切的变化，都是因为中国企业所处的经营环境和市场环境已经发生了根本性的变化，这种不可逆转的改变，对企业提出了新的挑战。6企业面临的主要挑战�高成本�微利�价值链重构�需求升级7“从本质上看，企业的发展就是变革。企业的生存与发展依赖于快速识别环境和市场变化以及对其做出迅速的反应。”——现代管理之父彼得·德鲁克8“变革意味着机遇，你能在行业发生转变之前，最早迈出哪怕一小步，先发制人，就会有很大的机会，但如果你认为没有必要改变，你将会自取灭亡。”——联邦快递创始人弗雷德.史密斯9企业最彻底、最本质、最系统的变革必须从战略层面开始。企业的转型将导致企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变。转型的内涵战略就是企业为寻求和维持未来长期的独特竞争优势而作出的全局性的筹划和谋略，战略的本质就是比竞争对手们更快地创造明天的竞争优势。10通威：打通产业链陕鼓动力：从卖产品到卖方案案例案例分析立思辰：由销售商到服务商11上述的这些企业，他们的战略调整并不是为适应市场的短期要求而采取的权宜之计，而是一种从经营方向到企业运作上的根本性转变，这种转变使企业能够预见并把握机会。这些企业战略调整的核心都是通过提升或创新客户价值以重朔企业的竞争优势。转型升级的核心在于谁能更快的为客户创造新的价值！案例分析小结12转型的时机转型对于企业就如同昆虫的一次次蜕皮，是企业发展必须经历的过程。企业的外部环境是不断变化的，企业自身能力也在不断演变，当这两种变化到了某种临界点，企业就必须进行战略转型，选择新的生存与发展模式。企业的成长曲线企业在成长的过程中会面临不止一次的转型瓶颈、危机瓶颈、危机瓶颈、危机13转型的思维创新�在经营方向上，由机会导向到战略导向�在价值创造上，由生产型制造到服务型制造�在业务发展上，由传统价值链到现代价值网�在利润增长上，由规模增长到价值增长发展环境的演变，带来挑战的同时也为企业的发展创造了更多机遇。面对挑战必须转变思维：14转型成功的关键企业能否转型成功，关键要抓住了两个基本问题：一、企业如何根据市场发展的潮流，和产业变革的趋势，进行价值的再定位和再创造，这需要企业重塑自身的商业模式；二、企业如何能更好地提升运营的效率，从而支持商业模式的落地和开展。15�企业的转型升级形成新的战略行为和价值创造方式，势必导致企业价值系统的重构，形成新的商业模式。所以，企业转型实质上就是重构企业商业模式。转型升级与商业模式企业的转型、升级、再造都是通过创新商业模式来实现的，商业模式创新是转型成功的核心和关键所在。16主要内容企业的战略转型商业模式的创新17今天，创新的商业模式在规模上和速度上对当今行业格局的改变是前所未有的，数不清的商业模式创...