2．部门职责2.1 行销部职责一． 销售市场调查及预测分析。二． 制定行销目标、策略及执行方案。三． 制定销售管理制度，规范销售作业。四． 落实行销责任，开展行销业务。五． 新市场、新产品开发及产品广告宣传。六． 行销技术资料和客户资料管理。七． 销售信用控制和应收帐款管理。八． 行销绩效检讨，提出行销成果报告及改善建议。九． 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。2.2 生产部职责一．生产技术与设备管理。二．制定生产计划、技改计划及设备保养维修计划。三．制定生产管理制度和生产岗位操作规程。四．生产安全管理及生产维修费用的控制。五．作业现场和生产岗位的日常管理。六．生产情况和设备利用率的分析与考核。七．仓储规划和货物的收、发、存管理。八．生产数据记录和设备档案资料的管理。九．部门员工培训及部门间的沟通协调。2.3 采购部职责一．调查了解原物料市场、预测其价格趋势。二．配合公司目标，拟订采购计划和预算。三．制定采购管理制度，规范采购作业。四．执行采购委员会决议，适时采购适质适量的原物料。五．及时核查原物料到货情况，协调财会部对货款的结算。六．检讨采购绩效，提出采购执行报告及改善建议。七．采购合同及供应商资料的管理。八. 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。2.4 品管部职责一． 制定产品的企业标准以及原料的品质标准和验收办法。二． 制定品质管理制度和技术岗位操作规程。三． 原料、产品品质的检验及生产过程的品质控制。四． 产品配方的调整和原料用量的测算。五． 技术服务和产品质量问题的处理。六． 化验室的业务管理。七． 指导全员推行全面品质管理。八． 品管资料的管理。九． 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。2.5 财会部职责一． 遵守国家财经纪律和财务制度。二． 制定公司财务会计管理制度和内部控制办法。三． 财务预算案的编制，公司经营绩效的分析、控制与考核。四． 资金的筹措、使用和管理以及往来欠款的控制和清理。五． 公司保险事务处理，财产保障和资产的管理。六． 费用计划的编制、控制与考核。七． 产品成本分析，参与产品价格的制订。八． 日常会计核算及公司经济活动的监督。九． 会计资料和原始凭证的管理。十． 银行、税务、保险等政府部门关系的协调。十一. 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。2.6 人事行政部门职责一． 制定人事行政管理制度。二． 初拟公司人力计划，管理人事资料。三． 办理员工聘...
