2．部门职责2
1 行销部职责一． 销售市场调查及预测分析
二． 制定行销目标、策略及执行方案
三． 制定销售管理制度，规范销售作业
四． 落实行销责任，开展行销业务
五． 新市场、新产品开发及产品广告宣传
六． 行销技术资料和客户资料管理
七． 销售信用控制和应收帐款管理
八． 行销绩效检讨，提出行销成果报告及改善建议
九． 部门员工培训考核及部门间的沟通协调
2 生产部职责一．生产技术与设备管理
二．制定生产计划、技改计划及设备保养维修计划
三．制定生产管理制度和生产岗位操作规程
四．生产安全管理及生产维修费用的控制
五．作业现场和生产岗位的日常管理
六．生产情况和设备利用率的分析与考核
七．仓储规划和货物的收、发、存管理
八．生产数据记录和设备档案资料的管理
九．部门员工培训及部门间的沟通协调
3 采购部职责一．调查了解原物料市场、预测其价格趋势
二．配合公司目标，拟订采购计划和预算
三．制定采购管理制度，规范采购作业
四．执行采购委员会决议，适时采购适质适量的原物料
五．及时核查原物料到货情况，协调财会部对货款的结算
六．检讨采购绩效，提出采购执行报告及改善建议
七．采购合同及供应商资料的管理
部门员工培训考核及部门间的沟通协调
4 品管部职责一． 制定产品的企业标准以及原料的品质标准和验收办法
二． 制定品质管理制度和技术岗位操作规程
三． 原料、产品品质的检验及生产过程的品质控制
四． 产品配方的调整和原料用量的测算
五． 技术服务和产品质量问题的处理
六． 化验室的业务管理
七． 指导全员推行全面品质管理
八． 品管资料的管理
九． 部门员工培训考核及部门间的沟通协调
5 财会部职责一． 遵守国家财经纪律和财务制度
二． 制定公司财务会计管理制度和内部控制办法
三． 财务预算案的编制，公司经营绩效的分析、控制与考核
四． 资金的筹措、使用
