跨国公司吞并我装备制造业的八大案例一、大连电机大连电机厂原大连电机厂（简称大电机）成立于 1946 年，曾经是中国最大的电机生产企业，也是中小型交流电机的大型骨干企业
合资前，产量达 100 万千瓦，等于当时天津第一、第二两个电机厂产量的总和
其生产规模、产品质量、生产工艺和技术水平曾在国内处于领先地位
其生产制造的 Y 系列、Y2 系列以及派生的 YD 系列等普通电机，在中国的机床、通用机械、冶金、轻工、纺织等行业有良好的信誉，深受用户的喜爱
在合资前，一直是全国中小型电机协会理事长单位，肩负着引领国内中小电机行业发展的重任
1990 年代，由于行业不景气，三角债增加，大电机陷入经营困境
当时正值矽钢片等原材料涨价，而电机产品处于下游，价格提不起来，产品销售下滑，应收款积累，占压了 1 亿多元的流动资金
1993 年起开始亏损，资产负债率达到 86%，被迫举债维持经营
如何拯救这个金牌国企，成为地方政府面临的难题
此时招商引资盛行，吸引外资参与拯救国企，更成为各地政绩考核的资本，甚至下达招商引资任务，限时完成
当时，市政府下达了消除亏损企业的年度指标，大电机被列为重点对象
1996年，大电机找到新加坡威斯特电机公司，希望通过合资寻求出路
1997 年 4 月，大电机和新加坡威斯特签了合资协议，成立威斯特（大连）电机有限公司，注册资金 1 亿元人民币，双方各占股份 50%
大电机以土地、厂房、设备等入股，新方以 5000 万元资金分期注入
大电机有 6000 多职工，合资协议规定仅吸收 3000 人，其余职工提前退休下岗或买断工龄
未收入合资企业的资产、未清偿的 6000 万银行债务留在了大电机
外方拿走了优质资产，给大电机留下一个空壳、下岗分流员工和银行还款压力
虽然双方股比对等，但中方并没有获得相应的权利，大事小事几乎都由新方说了算
实际上，合资的外方原是大电机的
