项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。程书记指尖变廋 【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。】范围：范管定义工分，范围确认控制。边范解人质进度：活动序资源，历时划控制。 【活动需资源，历史化控制。】一排资历制进孔成本：估预控 【古语控~~】估预控质量：制定计划，保证控制。规保控人力：计划编制，组团建团管理团。 计划编制，组团建团管理团 沟通：计划信息，绩效干系。 计划信息绩效干系风险：计划识别，定性定量，应对监控。采购：采计询计，询价供选，管理收尾。---------------------------------------------------------进成质范 【进城吃饭】 是核心知识领域，将形成具体的项目目标。风沟采人 【疯狗踩人】 是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。九大管理 44 过程--工具口诀整体管理：7（程书记指尖变廋） 系统方法家全有，监控挣值指无家。 1.项目章程：1.项目管理方法 2.项目管理信息系统 3.专家判断2.项目范围说明书（初步）：1.项目管理方法 2.项目管理信息系统 3.专家判断3.项目范围管理计划：1.项目管理方法 2.项目管理信息系统 3.专家判断4.指 导和管理项目执行：1.项目管理方法 2.项目管理信息系统5.监 督和控制项目：1.项目管理方法 2.项目管理信息系统 3.专家判断 4.挣值管理6.整体变更控制：1.项目管理方法 2.项目管理信息系统 3.专家判断7.项目收尾：1.项目管理方法 2.项目管理信息系统 3.专家判断范围管理：5（编范解认制）边犯解人质模板|分析家识别；模板分解动格式（分解模板滚动包）；检查|偏差订计划，变更委员和配置。1.范围管理计划编制：1.专家判断 2.模板表格和标准2.范 围定义：1.产品分析 2.识别出多个可选的方案 3.专家判断3.创建工作分解结构：1.工作分解结构模板 2.分解 3. 滚动波式计 4. WBS 中工作包的格式4.范围确认：检查（审查，产品评审，审计，走查）5.范围控制：1.偏差分析 2.重新制订计划 3.变更控制系统和变更控制委员会 4.配置管理系统进度管理：6（一排资历制进控）一排紫粟制进孔 分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备； 【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软虾；假币数点背；】1.活动定义：1.分解 2.模板 3.滚动式规划 4.专家判断 5.规划组成部分2.活动排序：1.前导图 2.箭线图法 3.计划网络模板 4.确定依赖关系 5.利用时间提前与滞后...
