第1页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共56页1业，必定是充满希望的企业。而具有高素质员工队伍的企，必然有一支高素质的员工队伍，的企业一个执行力强。就必须在员工中打造一流的企业执行力，存在的问题解决管理中，的经营宗旨”创一流效益、出一流产品、办一流企业“第2页共56页第1页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共56页企业要实现。企业就一定能创造百年企业的目标，会得到最大的发挥管理执行力就一定，充分调动全体员工的积极性，好的带头人，制度管理、只要企业有好的管理模式。执行力是企业管理成败的关键。力组织和团队的执行、企业的执行力也应该是一个系统，个完整的肌体企业执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一第3页共56页第2页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共56页为什么要培训企业执行力？持续发展。以推动企业的，不断提升部门和下属的执行力，建提升执行力的平台积极搭，考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究、控制、指导落实、监督、协调、沟通、实施、专注于计划，体的事第4页共56页第3页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共56页务中抽身出来、两大挑战，必须从具”管理日趋复杂“和”市场更加多变“面对如何提升企业执行力？企业执行力培训心得《企业执行力培训》彻底解决中国企业执行十大难题：1、上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作第5页共56页第4页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共56页2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累3、上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形5、部门之间经常出现推诿扯皮现象6、如何锻造有执行力的团队？7、如何缔造执行文化？8、到底什么样的人才是执行型人才？第6页共56页第5页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共56页9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才？10、如何从失败中获得执行力？企业执行力培训目的――??了解中层管理者塑造执行力的四大方面；??
学会如何制定各层目标；??掌握4R执行管理模式；??掌握有效激励的理论模型；??掌握员工激励的高级原则；第7页共56页第6页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共56页??了解成功企业的执行力文化语言；??掌握开展有效的企业沟通的技能；??掌握执行力组织的用人策略；2??掌握甄选与任用员工的技能。企业执行力培训的九大要素――第一：无规矩，不成方圆第8页共56页第7页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共56页第二：用心沟通，确保团队和谐第三：掌控下属心理，高效用人第四：授之以鱼，更要授之以渔第五：化共识为团队力量第六：授权：让下属更迷恋工作第七：用好赞美，激发下属积极性第八：有效奖惩，提升管理效能第9页共56页第8页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共56页第九：修炼个人影响力企业执行力培训的48字真经：认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二第10页共56页第9页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页共56页企业执行力培训的7大控制方法与工具――3◇规则先行--流程推行法◇交接备忘-记录表单法◇突破瓶颈-聚焦控制法◇掌控过程-稽核控制法◇绩效考核--数据流动法第11页共56页第10页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第11页共56页◇化繁为简-分解控制法◇暴露真相-案例分析法执行力不力的十大病因：一，推过揽功不负责任二，选人无方用人不当三，只重制度忽视文化四，管理不当领导不足第12页共56页第11页共56页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第12页共56页五，...
