x 镇城乡基层治理网格化服务工作的报告为深入贯彻落实上级*委、政府关于加强和创新基层社会治理的决策部署,坚定不移地坚持和发展新时代“枫桥经验”,自 2025年初以来,xx 镇*委、政府将健全完善城乡基层治理“微网格”工作作为“一把手”工程,聚焦体系建设、效能提升与模式创新,全力推动基层治理由“被动应对”向“主动服务”的深刻转变。现将 2025 年 1 月至 9 月工作开展情况、存在问题及下一步工作打算报告如下。一、工作开展基本情况今年以来,xx 镇始终将网格化服务管理作为提升基层治理能力的基石性工程,通过系统性谋划与实践探索,初步构建了权责清晰、运行高效、覆盖全面的基层治理新格局,取得了阶段性成效。(一)强化顶层设计,高位统筹系统推进xx 镇*委、政府在思想上高度重视、行动上迅速部署,将网格化服务管理工作置于全镇发展战略的核心位置。年初,及时召开专题会议,研究制定了《xx 镇健全完善城乡基层治理“微网格”工作实施方案》,明确了“*委统揽、政府主导、综治协调、部门联动、全民参与”的工作原则。方案确立了以“地域相近、人员相熟、便于管理”为导向,按照每 5-10 户为一个基础单元划分微网格的精细化标准。在网格员选配上,明确提出优先吸纳网格内的中共*员、村(居)民小组干部、“两代表一委员”、基层治理专干等政治素质高、群众基础好、服务意识强的骨干力量,从组织层面为后续工作的有序、高效开展奠定了坚实的政治基础和组织保障。(二)织密组织体系,实现网格精细覆盖在具体实践中,xx 镇以村小组、自然村为基础单元,综合考量地理布局、房屋分布、人口规模及邻里关系等现实因素,构建了“社区(村)*总支—网格*支部(*小组)—微网格*员”的垂直贯通、横向联动的网格*组织体系。截至 2025 年 9 月,全镇共科学划分了 12 个总网格、160 个二级网格、896 个微网格。其中,城镇社区划分“微网格”210 个,并创新性地将驻镇学校、政府机关、卫生院等单位独立设置为专门网格,实现了社会单元的全纳管理;行政村划分“微网格”646 个,确保了治理触角延伸至最末端。在网格员队伍构成上,896 名微网格员中,*员占比达到 40.70%,村(居)民小组长占比 17.11%,这支结构优化的骨干队伍成为*在基层领导治理的“神经末梢”,实现了全镇地域空间和服务对象的网格化服务管理 100%全覆盖。(三)明晰职能权责,提升闭环处置效能为确保网格化服务管理不停留于形式,xx 镇研究出台了《xx 镇提升基层治理质效的四项机制》与《xx 镇城...
